近日，萬邦達董事長王飄揚在接收記者專訪時，回想起萬邦達創立初期的閱歷。萬邦達王飄蕩將萬邦達從創建初期到2009年企業終實現上市目的的十年間所碰到的艱巨窘迫一五一十個別娓娓道來。王飄揚表現，經由十多年的發展之后，萬邦達終極從一個一般環保公司，發展為行業中的領軍企業，并受到資本市場的青眼，之所以可能取切當前的成就，其基本則源于思維上的突破。
在同記者交談中，萬邦達王飄揚最先回憶起的是十年前萬邦達創業階段的艱辛，因為處于特別的行業背景下，企業的生存異樣地艱苦。萬邦達王飄揚講述到，在當時，因為環保行業在國內屬于新興工業，在發展的初期，一時光紛紜崛起的環保公司就有數百家，名義上看起來仿佛暮氣沉沉的環保行業，此時卻暗藏著諸多影響發展的隱患。
“環保行業的前期都是一些小型公司，重要有一些科研單位、大學的老師等一些控制必定環保技術的職員所首創，公司的規模大多是幾十個人。當時，缺乏有實力的公企業率領大家將這個行業做陳規�；�，可以說國內環保行業從發展的初期就有些畸形�！比f邦達王飄揚說。
在技術方面，國內的環保行業缺少行業標準，眾多的環保企業都是各自為戰，在競爭方面是依附人脈資源，在人脈泛濫之后只能進入價錢戰。在管理方面，環保行業也缺乏必要的標準。營業執照的發放是工商局，搞工程建設的又是城建局，項目驗收又是環保局……
正是因為諸多因素的制約，環保行業的初期就顯得十分凌亂，最后的成果就是小公司接小活，大的項目交給設計院去做。在很長的一段時間里，國內的環保行業的發展可以說是停止不前。
直到近多少年，國度對環保行業一直器重，新的環保尺度出臺之后，對現有的環保企業提出了較高的請求，面對簇新的行業環境，海內的環保企業都面臨著偉大的壓力，新的環保技術標準開始第一次篩選環保公司。
在這個階段中，設計院開端自動購置一些小公司的技巧，并用環保設計院的框架去進行從新的整合，一些新的環保技術問題才逐漸能夠被解決。而作為中小型的環保公司，此時所面臨的壓力則是空前的宏大，假如不能沖破，面臨的解決只有一個，那就是被淘汰。萬邦達的突起，也恰是在這樣的行業背景下，逐步開始打破。
自2007年開始，萬邦達的業務量有了爆炸式的增長，一躍成為行業中的代表企業。然而萬邦達的突破又再一次演出。
隨著國家對企業提出污水回用的要求，新的技術困難涌現，因為企業的用水從原來的單一水源，又增長了一個是回用水水源，這對循環水和清水的技術要求得更高了。新的艱苦呈現，也象征著新的機會出現，這又給了萬邦達第二次奔騰的機遇。
2008年，萬邦達的工程服務范疇進一步增添，跟著技術的突破和進一步成熟，開始承做輪回水工程和其余的大型工程名目。在這個進程中，萬邦達翻新并應用了最進步的雙膜工藝，從范圍跟技術程度上均處于世界當先位置。
在此期間，萬邦達承接了神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程及神華寧煤水處理總承包工程。（創業 ）直到當初，萬邦達所承攬的神華寧煤烯烴水系統工程，還是亞洲第一大分辨以水源水、污水和冷凝水為水源制脫鹽水的系統。
隨著技術上的不斷立異，在2009年萬邦達又拓展了新的盈利模式，開始嘗試托管運營業務，使公司的服務由原來的水系統總承包拓展為總承包和托管運營的組合服務，即EPC+C。這也是萬邦達第一次開創了中國大型工業水處理系統托管運營的先河。
萬邦達王飄揚先容說，本來的環保公司在好處上是和客戶呈對峙關聯，由于環保公司總想用起碼的錢做最多的事件，交給客戶的工程項目也是達到剛合格的基礎要求，當前的工程隱患也就必定良多。
總承包加托管運營就解決了環保公司于客戶之間的這個利益抵觸問題。有了托管運營，在工程完成之后施工單位不是一走了之，而是持續在后期提供若干年的保護服務。在這種情形下，就要求施工單位要把從工程上取得的利益放得更遠，而不是以破壞工程品質來換取短期的利益。有了托管運營，萬邦達和客戶的關系就進入了共贏狀況，這個模式的變更，使咱們持續失掉了神華、中石油的幾個大項目，企業也實現了連續的高速增加。
2007年，“神華團體寧煤二甲醚水處置總承包工程”的建設，標記著萬邦達正式為產業企業供給從給水、排水、到污水回用的全方位服務。
2008年，萬邦達承做的“神華寧煤烯烴循環水體系工程”，處理水量到達每小時18萬噸，是全世界最大的循環水處理系統之一。同年，采取最先進的雙膜工藝的神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程”，在規模和技術水平上均處于世界領先地位。
2009年簽署合同金額近4億元的“中國石油撫順石化千萬噸煉油百萬噸乙烯水系統總承包”項目，標志著萬邦達開始進入特大型業務階段。
2009年由萬邦達開創了中國大型工業水處理系統托管經營的先河，先后承當了“神華寧煤煤基烯烴項目水處理系統”、“神華寧煤二甲醚項目水處理系統”項目標運營治理服務，年營收可以達到8800萬元。從此公司開始提供大型工業水處理系統全方位、全壽命周期服務。
自萬邦達1998年樹立到2009年上市，通過十年的發展，王飄揚用萬邦達光輝的成績向本人向企業的員工交上了滿足的答卷。萬邦達王飄揚表示，現在的造詣證實以前的艱苦付出都是值得的，萬邦達也仍然值得所有員工在接下來的十年里的付出。
0
6
本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/318808.html
相關閱讀：李想：80后創業者的七要點
蒙牛老板牛根生創業故事
章光101趙章光：赤腳醫生創造財富傳奇（一）
創業故事：蘇大“面膜姐”創業月入4萬
值得投資的創業項目