前三點須知
　　
　　1、為別人打工學會如何自己做老板。
　　
　　為別人打工，可以讓你了解員工的懊惱，學會如何管理工作流程，均衡彼此抵觸的需要。此外，還可認為你供給機遇，檢測自己的工作能力和預期，同時又無需冒創業失敗的危險。
　　
　　為別人打工時，你同時也在學習如何做一個老板。即學習如何更好地抉擇發展方向，如何才干有效地委托工作以及如何在與上級溝通時堅持緘默。
　　
　　我所接觸過的“停止不前的企業家”常說，他們完整不曉得開辦企業須要做多少工作；也不懂得自己的工作才能。當工作量敏捷增添后需要幫助時，他們無奈承當起因員工增長而發生的義務。很多人嘗試著聘任助手，并發明本人對自主創業覺得迷惑。這恰是由于他們缺少治理教訓。
　　
　　經驗：假如你做員工的時光還不夠長，可能會發現自己做經理還面臨著許多艱苦。
　　
　　2、了解辦公室政治使自己成為優良的溝通者。
　　
　　每個工作環境中都存在著辦公室政治。是的，做個深呼吸。辦公室政治為你提供大批的機會，磨難多種商業才智，例如如何影響別人。確保學會如何在不觸犯同事的條件下使自己的觀點清楚、明白--這是企業的中心因素。
　　
　　在為別人打工時，你能清楚如何與辦公室中最難打交道的人共事。這個過程會讓人感到不舒暢，但是讓可以你提前了解自己做老板時可能會遇到的人的不同性情特點。
　　
　　當難纏的顧客妨礙時，你就能用一流的服務，在壓力之下優雅地解決問題。
　　
　　3、從久遠來看，從底層視察一個企業的運作方法（而非居高臨下地向下看）為你和企業提供輔助。
　　
　　通過提出問題、察看四周共事跟追求新經驗，你能夠學到良多企業運作常識。
　　
　　你不應當在工作時打發時間，而需要了解：你所在的企業如何實現盈利？
　　
　　如何調配開銷？
　　
　　如何產生常常收益？
　　
　　如何尋找客戶？
　　
　　在保險的環境中，摸索，接觸決策者、創意者和估算管理者，全面了解商業模式。之后，把學到的貨色利用到自己的企業中。
　　
　　最大的障礙是了解如何進步銷量和保持盈利--通過在為別人打工并學習，你可以防止這此阻礙。
　　
　　你或者還想在全面開端創業之前做個嘗試。
　　
　　對許多“停滯不前的企業家”來說，自己做老板這種主意更像是一種擺脫而非事實。在做出轉變之前，休一兩禮拜的假期，像自己已經開始全面經營自己的企業一樣行事。自己做老板，確切意味著更多的自在，但是也象征著更多的責任、獨破行事和大量、固定的辦公室復雜工作--如開發票，調換打印機色帶等，而如果你是至公司的員工，這些工作都會有人替你實現。
　　
　　如果最初以兼職的情勢創業，你可以把這作為副業，同時使自己有時間測驗經營能力并取得收入。你可以權衡自己的貿易模式和決議的不穩固性，并找到高效的工作環境。
　　
　　跟隨自己的喜好是進入未知世界的一個重大步驟，波及自主創業進程中呈現的各種令人懼怕和高興的事。然而，為了確保這是最后一次改變，要確保已經從盈利并發展穩定的著名企業中控制了盡可能多的商業技能。創業者為別人打工的親自閱歷對初創企業的勝利存在不凡意思。

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