：民營的13種死法
　　
　　從巨人漢卡到偉人大廈，從腦白金到黃金錯誤，史玉柱是存在傳奇顏色的者之一。
　　
　　他曾經是莘莘學子萬分敬佩的創業蠢才，5年時光內躋身財產榜第8位;也曾是無數企業家引認為戒的失敗典范，一夜之間負債2.5億;而現在他又是一個有名的卷土重來者，再次創業成為一個保健巨鱷、網游新銳，身家數百億的企業家。史玉柱再次突起的故事，突顯出“執著與毅力”的魅力與價值。事業的跌蕩起伏、世間的長短談論，唯有敢與苦難作伴的人，才干從跌倒的暗影中爬起來，邁向。
　　
　　那么，對民營企業，這位勝利的創業者，有什么見解呢？
　　
　　民營企業，你要想活的話，你得低著頭，夾著尾巴。都說下崗工人苦，我感到我們比下崗工人更苦，下崗工人還(能)得到同情，咱們得不到同情。所以我總結這多少年創業，苦!
　　
　　在中國做民營企業特殊難，太難。臨來的時候在飛機上，我隨意寫(下)了民營企業的十三種死法，隨便一條就能把你搞死。
　　
　　據史玉柱講，這“十三種死法”只是他在2001年2月赴京加入“泰山會議”的飛機上簡略列出的。
　　
　　第一種死法：不正當競爭。
　　
　　競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣陷你，通過打官司損壞你(的)名譽。（ ）企業之間的不合法競爭，有時候能夠把一個企業搞死。
　　
　　第二種死法：遇到歹意的“花費者”。
　　
　　一個無理的消費者也能把你搞死，好比刁民投毒。這些情況我們都碰到過，膽戰心驚，如履薄冰。
　　
　　第三種逝世法：媒體的圍剿。
　　
　　當年是媒體把我搞死了，搞休克了。假如媒體晚搞我們兩三個月，我們(就)不會死。
　　
　　第四種死法：媒體對產品的不客觀報道。
　　
　　如果媒體只報道10%是無效的產品，產品立刻完蛋。在中國，說產品不好的時候，老庶民最輕易信任。
　　
　　第五種死法：主管部門把企業搞死。
　　
　　產品做大了，哪怕有萬分之一的不及格率，并被投訴到主管部分，就有可能被撤消全部產品的批文。
　　
　　比如說工商局，每年是有罰款任務的，到年底義務完不成，就只能找做得好的企業實現任務，由于這些企業有現金。
　　
　　第六種死法：法律軌制上的彈性。
　　
　　法律制度(上)的分歧理，使你不得不違規(操作)。比方，民營企業做盤算機，你必需要有批文，不批文你(就)是走私，(但)民營企業是不給批文的，買批文你就是犯法。在其余行業也有相似情形。
　　
　　第七種死法：被騙。
　　
　　有時候一個企業的資金被騙后會呈現現金缺乏，甚至整個企業會一敗涂地，而對民營企業來說，法律的維護很有限。
　　
　　第八種死法：“紅眼病”的要挾。
　　
　　紅眼病太多，謊言太多，企業的流言還好辦，最怕的就是產品的謠言。
　　
　　第九種死法：黑社會的訛詐。
　　
　　第十種死法：得罪某手中有權力的官員，該官員可能應用手中的權利給企業發展制作阻礙。
　　
　　第十一種死法：得罪了某一惡權勢也有可能把企業搞死，比如說他在產品中投毒。
　　
　　第十二種死法：遭受造假。
　　
　　混充偽劣也能搞死一個企業，前段時間我們在某個藥品保健品造假基地查獲了價值幾千萬的贗品。造假分子抓到(之后)，又被當地公安置了，(出來之后)又持續造假。當初只有一看見假貨我們本人就去買，怕它迫害消費者。
　　
　　第十三種死法：企業家的本身保險問題。

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