的三個條件

　　文/理查德·布蘭森

　　最近，我在我的故鄉牛津郡舉行了一年一度的《日曜日泰晤士報》100個主要事件的運動。論壇上匯聚了一百家發展敏捷的英國私有企業的領導人、良多大型企業的領導者、一些來自南非約翰內斯堡布蘭森中央的創業者，另外，還有維珍贊助的英國政府創業貸款名目的負責人。咱們彼此分享著對于成功和翻新的故事。

　　在我看來，要想讓自己創業成功而且有立異，必需留神以下三點：

　　化繁為簡

　　可以改良人們生涯的設法是最好最成功的。有這樣主意的創始人通常經歷過，從而有一個簡略的打算，專一于一項產品或者服務。

　　Ella's Kitchen的開創人Paul Lindley就是因為女兒不吃飯，才開端了他當初的這項事業。他想為女兒，也為其余孩子和他們的父母創造一個產品，使得就餐時間不再無趣。Paul設計了一個存在創造性的產品—一個顏色斑斕的用來裝食品的消毒袋子。這個產品博得了無數父母跟兒童的愛好，并讓英國市場的引導者，如亨氏和Hipp Organic措手不迭，由于它們仍然應用過期的玻璃瓶。現在，Ella's Kitchen已經盤踞了英國市場19%的份額，并且市道上到處充滿著山寨產品。

　　正如Paul自己所說的，他真的很酷愛這份工作。他的成功秘訣就是，不僅解決自己的困難，還贊助其他家庭解決問題，從而成績一番事業。

　　萬事開頭難

　　首次創業簡直不成功的。如何客觀對待失敗，是權衡一個剛創業的創業者的標尺。因為，具備建設性的假想經常是在企業瀕臨倒閉時想出來的。在美國，在斷定投資前，大多數投資人都會關注創業者從前的閱歷。并不是因為他們擔憂創業者的過往，而是因為他們想要看看這個人是否可能禁受得住艱苦的打擊。如果想要長期從事這一行，能屈能伸，是一名創業者必備的素質之一。

　　在南非約翰內斯堡，和經營布蘭森中央的團隊聊天，我深深地被Dylan Jonsson的故事所吸引，因為他的故事偏偏印證了創業者發憤圖強的情理。Dylan是一名技能高深的廚師。早些年，他創辦了一家餐館，后來因為經營不善破產了。然而，他又開始了第二次創業，開辦A Thyme to Dine.這是一家不同凡響的餐廳，在經營餐飲業務的同時，還售賣4種不同香料的巧克力。不論當初看到本人的餐館倒閉有多傷心，Dylan詮釋了什么是成功之路。如今，他的一些調味汁和飲料沖劑已經被兩家南非的連鎖店采取。他正盤算把他的成功推廣到寰球。

　　你幸福嗎

　　假如你不愛好當一名創業者，那你就入錯行了。天天早上，你急不可待地想要工作，而且也很享受工作，那你就間隔勝利不遠了。你將發明一個踴躍向上的氣氛，你的事業也將欣欣茂發。

　　Keith Bete是布蘭森核心的企業家，他很好地詮釋了這個立場。他長短洲一位知名的人性主義者，在Ubuntu創建了Ubuntuism 服裝公司，他的目標是樹立一個和平繁華的社區。在那里，大家有福同享，相互尊敬。他的豪情和熱忱極富有沾染力，每個遇見他的人都想要買一件他賣的T恤，并且愿意去懂得他的公司。

　　以上這三個特色是否對你的創業進程有所輔助？如果你基礎上能做到這些，那你就能夠信念十足地去迎接將來的挑釁。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/97812.html

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