19世紀60年代卡通制作者Thomas Nash畫了一幅胖胖的、慈祥的圣誕老人作為《Harper的一周》的插圖。這個圣誕老人的形象開始深深地扎根于美國人民的腦海中。隨著時間的推移，圣誕老人的形象傳回歐洲，傳到南美洲，傳遍世界各地。
上面的故事相信大家都有了解。但不鮮為人知的是，卡通制作者Thomas Nash是應可口可樂公司的邀請進行的設計�？煽诳蓸吠ㄟ^把傳說中的人物刻畫成了他企業的吉祥物，但考慮到這個局限性很大，不利于傳播。于是可口可樂公司就把他推廣成為一個社會的產物。
有人會問，為什么可口可樂公司要這么做呢？在設計圣誕老人時，要突出的就是顏色的搭配，紅色+白色。這就是可口可樂的標準色。在當時，可口可樂產品的設計大膽的運用紅、白兩色是為了突出產品的獨特性，因為在當時西方人認為紅色代表戰爭、殘酷、野蠻、緊張等等的概念；白色則代表慘淡、凄涼。所以，在西方都特別喜歡藍色，認為藍色代表發展、科技、穩重、內涵等等。但藍色的應用是在太多了�？煽诳蓸饭揪驮谶@種社會共知理念的情況下尋找突破、創新！
他們推出圣誕老人作為和平、吉祥、財富、歡樂的象征形象，活生生的把人們的傳統思想改變了過來。這是一個偉大企業的作為！
同時，最關鍵的是起到了商業推廣的目的與效果。這就是頂級的國際市場戰略！這就是企業創造了整個社會精神！這就是至高的品牌規劃策略！
我們要學習什么？相信在這個經濟危機的大潮中，一定還會有英豪的企業出現，突破重圍，像池中之龍，風云際會，一躍上天！
下一個會是你嗎？來吧！來吧！讓我們突破傳統思維，創造全新的商業模式！燦爛的明天一定是在我們中國出現！
本文來自：逍遙右腦記憶 /siwei/709829.html
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