記電動自行車市場銷售創新思維
　　前幾天，一家初具規模的電動自行車（以下簡稱電動車）生產企業找到筆者，介紹說，他們2004年的銷量為2萬多輛，2005年的銷量為5萬輛，今年的銷量預計可以達到10萬輛。面對已經很不錯的局勢，老總還是不滿意，他的主要疑慮是：

1、網點發展緩慢，全國150多個經銷商，今年來基本沒有增長，預計明年的銷量再增加會有困難。
2、網點不夠穩定，經銷商規模較小而且素質不高，預計到明年會有20%以上的經銷商會流失，特別是全年銷量在100輛以下的經銷商。

　　這位老總向筆者提出了三個問題：如何在較短的時間里快速發展銷售網點，如何提高經銷商的忠誠度、減少流失度？有沒有更好的電動車銷售方式？

　　由于我們對這家企業的了解只限于老總的介紹，對這家企業的網點建設和區域市場沒有做過仔細地調查研究，當然不可能立刻給予準確的答案。但是，根據我們幾年來為部分電動車企業的服務，根據我們在快速消費品、家電行業、醫藥行業咨詢的經驗，可以針對這位老總的問題提出相對明確的思路——渠道嫁接，開拓市場。

一、渠道創新的主要方法——渠道嫁接

　　在渠道創新的眾多方法中，以通路橫向拓寬，通路終端擴展為代表的渠道嫁接就是最為簡捷有效的渠道創新方法。為什么這么說呢？嫁接一直是創新的最通用手法，從植物嫁接培育新品種，到產品嫁接創新新產品，它能夠短時間內調動已有的資源優勢，節省時間、精力、資源等成本，迅速、方便地達到預期的目的。在分銷渠道運作上也是如此，很多銷售經理在運作市場的時候，或多或少的也在運用這個方法。比如，選擇經銷商并非一定要求同行業的經銷商，并非同類企業的經銷商等等。但是，渠道嫁接最大的價值不在銷售一線，而在戰略決策層，只有企業的決策者能夠重視這個問題，才能發揮網絡共享的最大化效應，取得超常的市場回報。

一般來說，渠道嫁接主要有三種模式：

　　一是同類產品渠道的

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