幾年的顧問職業生涯讓我接觸了不少中國優秀的民營企業家,在他們身上也學習到了不少的東西.其中很重要的一項就是幫助我重新意識到戰略思維能力并非按部就班的機械系統思維,也不是冗長的戰略規劃流程和模板可以訓練出來的.有很多的企業家無法說清楚什么是戰略,甚至對”戰略”這個詞本身都十分陌生,更加沒有什么細致周密分析的戰略規劃流程……但是他們似乎有著天生的能力把企業本身,客戶,競爭對手的關鍵信息,動態地融合在一起,同時能創造性找到獲得競爭優勢的路徑和行之有效的行動方案并快速獲得實施.

　　這種戰略思維能力似乎更加依賴于一種直覺,從思維意識中的一種特殊的狀態中產生的判斷,一種基于對成功和強烈”贏”的意識所激發出來的創造性.但是,我們仔細分析,這種感覺似乎背后仍然”隱藏”著大量對諸多關鍵要素(如公司,客戶,競爭對手)相互作用,博弈后的一種分析,也許我們在與這些天生的戰略家交流的時候,他們并沒有或者能夠系統地與你分享他們產生/形成這些戰略舉措背后的種種分析與邏輯,但是可以肯定的是,無論什么樣的經營戰略其背后必然有其相應的假設和邏輯.如果一個企業家要成為真正的戰略家,需要發展基于清晰的分析基礎之上的洞察力和創新,這才是真正的戰略思維能力.

　　在中國傳統的教育體制下,更多是鼓勵”繼承”而不是”創新”,所以創新能力是一種極為”稀缺”的能力--往往接受教育越多的人創新能力反而越弱.而中國的企業家恰恰最最需要的就是這種戰略家的意識和創造性思維,今天我們看到的中國許多企業的戰略創新主要還停留在”模仿”和”復制”國外的模式上,這也是一種創新.還有就是通過各種手段和關系獲得獨占性資源,或者建立變相壟斷或受保護的市場?很多人也把這些手段稱之為戰略或者這些企業家為戰略高手.但是,關鍵的問題是中國企業更需要的是可持續的發展(打破民營企業平均壽命只有七八的怪圈)和調整經營戰略來保持持續的競爭優勢,所以僅僅依靠

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