一、為什么需要戰略成本管理

面對激烈的市場競爭，很多企業將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。其實，造成這種現象的原因在于這些企業只看到了企業中發生的各類“顯性成本”，卻對企業中各類“隱性成本”視而不見（如圖一所示）。對于這些“隱性成本”的控制，除了傳統的成本控制手段外，更應從企業戰略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。

二、戰略成本管理如何實施

從戰略層面消減成本可以遵循下面三個步驟來評估成本消減的空間。

首先分析企業行業價值鏈，看企業在行業中所處的位置，行業價值鏈中各環節的盈利能力如何，行業價值鏈的成本分布情況如何，判斷企業是否存在行業縱向、橫向整合兼并的機會。也就是通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本發生從而達到控制成本和提升企業競爭力的目的。這方面典型的例子就是聯想和DELL。聯想是中國PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以專業技術為核心競爭能力，而是通過對銷售渠道的控制作為核心競爭優勢。但是聯想和DELL采取的方式截然不同，聯想的核心競爭優勢是高效的分銷系統的控制管理，而DELL則完全不同，它完全取消了分銷環節，以直銷的方式直接和客戶聯系從而降低成本并提升服務質量，建立競爭優勢（如圖二所示）。因此對于企業來說，成本控制的最高層次是從戰略層面、企業商業模式選擇角度來控制成本，也就是通過選擇合適的商業運作模式，同時建立成本優勢和競爭優勢。

其次，戰略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和組織架構，通過對官僚成本的控制來降低成本。對于企業來說，當

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