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日本為何沒有“王思聰”

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 意林在線閱讀 來源: 逍遙右腦記憶

  日本選出了“2014年最優秀經營者”,第一名是孫正義,第二名是豐田章男,第三名是柳井正。
  
  如果問日本人:“孫正義的孩子是誰?”1萬個人中估計沒有1個人能夠答出。如果你上網去找柳井正的兒子是誰。估計勉強還能找出兩條。
  
  上日本雅虎網查了資料,得到的信息是,孫正義有兩個女兒,但是找不到一張照片,也查不到名字。有關柳井社長孩子的消息也很少。
  
  與日本經濟雜志《東洋經濟》的老編輯森內先生談起上述現象時,森內先生說:原因很簡單,無論是軟銀還是優衣庫,之所以成功,除了孫正義和柳井正個人的經營有方之外,還有銀行的援助、股東的奉獻、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素。
  
  換言之,公司不是“私人之物”,而是“大家共有”。軟銀和優衣庫有今天,是大家共同努力的成果,如果你把它“私物化”,當作“我家的公司”,那結果就會“眾叛親離”。
  
  所以,作為這兩家公司的家族成員,是萬萬不可打著公司或者家族的旗號招搖過市的。
  
  另一方面,孫正義雖然一年個人納稅也達近40億日元,無論是對于公司,還是對于社會,他都是一名功勞者。但是,他的女兒如果張揚的話,那會帶來兩大問題:第一,女兒的不謹慎行為或者個人緋聞,將會給父親帶來直接的不利影響,損害父親的形象與聲譽,甚至影響公司的經營;第二,有錢人的孩子張揚的話,會成為“社會公敵”,因為你張揚的資本與財富都不是你自己創造的。
  
  假如要讓自己的孩子接班的話,在日本那絕對是要采取苦行僧的手段“千錘百煉”。
  
  別的不說,就說豐田汽車公司社長豐田章男。
  
  豐田章男是豐田公司創始人豐田喜一郎的第四代長孫。他先就讀于日本著名的慶應大學,再在美國巴布森學院讀完碩士,在美國聯邦投資銀行工作了兩年,學習美國企業、美國的資本運作模式。
  
  1984年,27歲的豐田章男先生進入豐田汽車公司,到最終在52歲接班出任公司社長,這一條當家的路走了整整25年。在這25年中,他在豐田汽車公司里都干了些什么?
  
  進入公司前,父親豐田章一男對他說了一句話:“從今往后,你只是公司的一名普通職員,不會對你有什么特殊的待遇。”
  
  所以,豐田章男先生是和其他素不相識的大學畢業生一起,向公司人事部遞交就職履歷書(當然履歷書上刻意隱去了家族背景),然后經過人事部的面試、筆試,最終獲得錄用,被分配到一個小城市的只有5個職員的豐田車專賣店干了三年的賣車活。
  
  三年的賣車工作,讓豐田章男知道了顧客需要什么樣的車,豐田車有哪些地方不合消費者胃口。賣完車后,他被調到位于靜岡縣的一家汽車工廠去當了一名小小的“系長”(班長),學習汽車的組裝生產。
  
  結果在第三年,出了差錯,被免除系長職務,降為一般職員。但是豐田章男很努力,最后當上了車間副主任。此后被調往美國,去當汽車銷售經理,學習如何將汽車賣給美國人,打開美國市場。
  
  一直干到美國銷售公司的社長后,再被調到豐田汽車公司總部,參與生產本部管理,隨后又負責整個公司的汽車銷售。擔任豐田汽車公司董事,是在2000年,進入公司之后第16年。擔任公司副社長,是在2005年,已經摸爬滾打了20年。正式接班出任社長是在2009年,當年他已經52歲。
  
  我之所以寫了以上這么多,是因為最近一直對中國網絡上追捧“中國首富”王健林的兒子王思聰,并贊賞他“任性”表示不解。


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