目錄:
第一章走出“組織人”的窠臼
人與機器劃等號的時代
——“為什么管理者只需要一雙能干的手, 而看不到和雙手連著的人 ”
向“組織人”時代說不!
——“為什么企業主管總是拒絕和排斥變革 ”
尋找新的管理“引擎”
——“為什么需要對企業的組織架構動手術 ”
變革的航海圖
——“優秀經理應該如何對待員工 ”
最佳個案解讀：一個“組織人”的脫胎換骨
第二章激發和釋放人的創新精神
建立“命運共同體”的關系
——“優秀經理怎樣激勵人們創新 ”
培養員工的創新精神
——“優秀經理如何挖掘人的潛能 ”
提升員工的所有權感
——“優秀經理如何調動人的積極性 ”
從強迫到自覺的轉變
——“優秀經理如何使員工的潛能得到完全釋放 ”
提供適宜創新的環境
——“優秀經理怎樣改變不利于人才發展的環境 ”
最佳個案解讀：林肯電器公司是如何激勵員工的
第三章從個人專長到組織學習的突破
超越策略規劃
——“優秀經理如何調整公司的組織架構 ”
強調組織學習
——“優秀經理為什么那么看重人才 ”
資訊的水平流動
——“優秀經理怎樣讓信息升值 ”
信任員工
——“優秀經理怎樣創造一種信任的文化 ”
一體化的網絡組織架構
——“優秀經理怎樣整合企業組織 ”
最佳個案解讀：做正確事的荷門米勒公司
第四章從不斷改良到體制蛻變
不斷推動企業重生的“花王”
——“優秀經理如何突破傳統智慧的束縛 ”
突破界線, 全力施展
——“為什么需要給組織松綁 ”
克服組織的“精神分裂癥”
——“優秀經理怎樣舒緩組織的壓力 ”
“糖”和“醋”的調和技巧
——“優秀經理如何掌握新舊的平衡 ”
最佳個案解讀：主動顛覆自我的康柏電腦
第五章更新企業令人窒息的“氣味”
束縛員工的四大弊端
——“傳統的企業環境到底出了什么問題 ”
有利革新的環境
——“優秀經理要創建一個什么樣的企業環境 ”
菲利浦半導體的蛻變
——“優秀經理怎樣改變環境 ”
創新環境的效果
——“人, 真的能成為競爭優勢的來源嗎 ”
最佳個案解讀：氣味獨特的固特異輪胎公司
第六章組織能力的更新
大黃蜂為什么能展翅高飛
——“優秀經理怎樣看待傳統組織架構 ”
abb公司組織結構探秘
——“優秀經理如何給傳統企業注入活力 ”
管理流程的整合
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