鄧鋒：永遠是波濤起伏步步驚心
　　
　　“人生就像一盒巧克力，你永遠不曉得下一顆是什么。”
　　
　　盡管被稱為“硅谷最的5位華人企業家之一”；盡管在恢復高考的時候考上清華，出國熱的時候出國、在硅谷熱的時候在硅谷創業、在回國熱的時候回國，在投資熱的時候做起了投資；盡管鄧鋒認為自己的人生發展適應了時期的腳步，但回想自己的多年來的屢次創業的經歷，他仍然感到波瀾起伏、步步驚心。
　　
　　“好企業是磨出來的。”2011年11月的一個晚上，在清華經管學院舉行的企業家講堂上，鄧鋒這樣感嘆，“作為第一代美國移民，要想在美國成功，不資本，沒有資源，只能靠自己的勤懇和才華。”
　　
　　鄧鋒的話，概括了海外華人的創業心聲。
　　
　　走有風險的道路
　　
　　對鄧鋒影響最大的是英特爾的前任CEO，鄧鋒表現，“我在英特爾待過，他和我一樣是第一代移民,從一個技術職員走到治理者再到策略家。他是我創業學習的模范。”
　　
　　鄧鋒在美國硅谷創業的年代正值彼時硅谷的創業熱,俗語，和其余創業者一樣，邁出第一步是最艱苦的。一方面，鄧鋒當時已經在硅谷著名的公司——英特爾工作了4年，依照英特爾的通例，工作滿5年的員工將失掉上百萬美元豐富的股票和期權嘉獎。安適的生涯唾手可得；另一方面，假如創業，妻子剛生完孩子，每個月都必需要面對較大數目標房租和保姆費。
　　
　　一邊是坦途，一邊是風險。鄧鋒否認，這是別人生中一個很大的挑戰。創業家骨子里的不循分因素和硅谷的創業氣氛給了鄧鋒最大的勇氣。在硅谷這個“創業者的樂園”中人們天天都能聽到創業勝利的故事，在“硅谷文明”的沾染下，從本人家中的起居室里起步，1997年，鄧鋒分開英特爾，跟兩位摯友湊了多少萬美元，創建了網屏技術有限公司（NetScreen Technologies Inc.）。
　　
　　只管這已經不是鄧鋒第一次創業了，但在NetScreen創始初期，鄧鋒仍是走了彎路。“最初的產品完整是基于自己的設想做出來的，而不是市場化的產品，基本不能用。”
　　
　　所幸，鄧鋒取舍的是一個疾速增加的新興行業。ASIC保險芯片與生俱來的速度和效力使NetScreen公司的產品很快就在寰球翻開了局勢，并成為新一代防火墻的標記。
　　
　　“得有點主意，換一種思維，走不一樣的路，敢于冒風險。”鄧鋒這樣總結，他認為自己是一個“大事膽大，小事膽小”，也就是愛好冒險的人。“良多機會容不得你細細想清晰，想明白就太晚了。”
　　
　　低谷也是最好的時刻
　　
　　美國硅谷確切是創業的搖籃，在硅谷創業之初，風險投資在資金上給予了鄧鋒極大的輔助。最初是一位天使投資人，而后是美國有名的風險投資機構——紅杉資本。幾年間的幾回融資，讓鄧鋒融到了8800萬美元。
　　
　　一切并非一路順風。資本在企業發展的途徑上給予了鄧鋒最大的贊助，同時，也帶來最大的風險。2000年2月，一家美國上市公司用9億美元以交流股票的方法收購了NetScreen。但隨之而來的股市大跌，讓NetScreen的市值從9億美元跌到3億。
　　
　　回想那段時間，是鄧鋒在美國創業最艱巨的時刻之一。當時的硅谷最缺少的就是人才。（ ）一看到NetScreen出了問題，每天都有獵頭挖人的電話打來。對于一家科技企業而言，人才就是企業的全部。
　　
　　“犯了過錯最好的措施就是承認毛病。”那段時光，鄧鋒施展了自己曾經做過輔導員的上風，找每一個員工進行談話。讓他頗為激動的是，通過談話，他發明在企業創業階段，大局部員工對于企業都有深沉的情感。經由鄧鋒一番發動，中心員工全體都保存了下來。同時，鄧鋒與收購他們的上市公司負責人進行了一番懇談。壓服該公司批準廢棄收購。
　　
　　在鄧鋒看來，這段公司最消沉的時間也是公司文化行程和凝集的最好時間。在這段時間里，留下來共患難的都是日后最穩固的員工。是一批氣味相投的人。
　　
　　這段經歷讓鄧鋒本人也積淀了下來。不再焦急去賣公司，而是潛心做市場，將公司發展強大。2001年12月11日，NetScreen在納斯達克成功上市,上市當天,股價就上漲了50％。從零開始的創業到幾年后以42億美元賣給了一家網絡裝備公司。幾年來，硅谷演出著起起落落的故事，不斷有公司崛起和隕落。環境變更讓鄧鋒唏噓不已。對于這段創業經歷，鄧鋒總結，上市只是一霎時的快感，真正享受的，是創業的進程，是像兵士一樣一直戰役的過程。他認為，最值得自豪的是在最難的時候能挺住，這體現著開創人的義務、襟懷、和理想。
　　
　　一次又一次從零開始
　　
　　2005年，鄧鋒帶著妻兒在回國熱中回到中國，這次的他抉擇了在北京清華科技園科技大廈這座剛落成的寫字樓里做危險投資。這次的創業對鄧鋒來說有三大挑釁，一是創業環境從美國轉變為中國，多年的旅美生活期間，中國的環境也產生了轉變，面前的所有都是生疏的；二是身份的轉變，從一名技巧出生的企業家改變為培育企業的投資人；三是鄧鋒又一次回到了初創企業，又是一次全新的開端。
　　
　　從報紙的求職欄里找到秘書和司機。鄧鋒開始了一次全新的挑戰之旅。出于對行業的懂得，幾年時間，鄧鋒投資了多家企業�，F在，北極光手中管理了6只基金。
　　
　　“許多人的貿易準則是，配合中我一定要談到最好的前提，什么事件都是我方得大頭，對方得小頭。這樣做的成果是，你傳布的是一種錯誤的社會價值觀，你不是在發明全部社會財產的更大化，你只是以侵害你商業搭檔的利益來到達自己的好處最大化。我的觀點是，對于商業伙伴，你不能以一種仇視的角度來看，必定要著眼于久遠，創造雙贏。”鄧鋒認為，創始人的價值觀對于企業來說尤為主要。無論是自己的企業用人，還是做風險投資挑選名目，鄧鋒都極為重視這一點。
　　
　　“早期的投資就是投人。我認為，有一次失敗的閱歷是能夠給創業者加分的。只有他能從失敗中取得教訓。”作為一個創業者，鄧鋒以為在創業之初，必需有高于財務回報的幻想，而他自己最新的理想是，培養世界級的中國公司，造就世界級中國企業家，做世界級的中國風投。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/106925.html

相關閱讀：創業故事：蘇大“面膜姐”創業月入4萬
章光101趙章光：赤腳醫生創造財富傳奇（一）
李想：80后創業者的七要點
值得投資的創業項目
蒙牛老板牛根生創業故事