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高中中層競聘演講稿

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 勵志演講 來源: 記憶方法網

  尊重各位引導、各位共事:
大家好!
  很愉快能加入本次競聘,也很感激集團給我們供給這個機遇和平臺。站在這里不僅僅是競聘的過程,也是對自己進公司以來工作經歷的總結和回想,更是交流、學習、自我展現的過程。
  我這次競聘的是招聘計劃處經理一職,此職位須要良好的綜合素質:靈敏的洞察力、專業的常識以及豐盛的社會經歷,我曉得本人在良多方面還有差距。但進入公司以后我在工作崗位上學中做、做中學,一直加強學習、磨難意志、逐步成熟使我有信念競爭此崗位。
  首先自我先容一下,我叫趙曄,今年25歲,2006年7月畢業于安徽產業大學財務管理專業,并于同月進入公司。閱歷了軍訓、車間實習后我調配到阜陽福潤人事科。通過四個月的基層崗位工作我被調至集團人力資源核心招聘處擔負招聘專員至今。當初重要負責專業技巧人才招聘、校園招聘以及招聘數據收拾剖析工作。
  我對招聘規劃處經理崗位的懂得如下:
  1、各類人才面試題庫的建立;
  2、負責集團公司年度招聘打算的制訂、實行與總結;
  3、招聘案例的收集與編撰。
  4、負責集團公司總部及下屬公司招聘規劃的治理與考評;
  5、負責集團公司中高級人才的招聘與管理;
  6、負責集團公司管理、技巧人才測評系統的管理與運行;
  同時我以為作為招聘經理必需是一個出言不遜、博覽群書、辦事老練的人。
  假如作為招聘規劃處經理,我將從以下幾個方面發展工作,有不到之處請各位領導、同仁斧正為謝:
 首先:增強行業管理:
  深刻各子(分)公司、各部門,與直線經理和人事專員溝通交流,懂得崗位了解部門,及時發明問題解決問題。加強對子(分)公司、以及銷售體系等部門招聘工作的管理、考評、領導和幫扶。充足施展我集團全國一體化的工業布( )局上風,整合各子(分)公司人事科力氣,進行全國性的人才提拔;
  其次:制定切實可行的招聘方案:
  牢牢繚繞集團發展策略、針對集團將來人才計劃111、124工程,聯合人才梯隊現狀,加強規劃職能,制定出涵蓋全部集團各部門、各子(分)公司的總體招聘籌劃。保障計劃的完全性、可行性,并細分成各個名目,比方:高等管理人才招聘項目、在建工程人才招聘項目、校園招聘項目等等由專人負責,并將時光節點分解過細;
  最后:完美人才引入機制:
  1、另外加大人才報到后的連續關注,與干部管理處、用人部門連接好,做好部分跟新進人才雙方的橋梁,關注人才的發展。
  2、招聘渠道的進一步發掘:如電視、報紙、網站等媒體招聘,抉擇實力雄厚的中介公司和獵頭組織進行配合,以樹立公道的人才梯隊和發明多元的組織文明;
  3、甄選進程的嚴厲把持:建立健全各類人才面試題庫、招聘案例的收集與編撰,力求構成構造化面試;建破健全公司管理、技強人才測評體制;做到多人口試、層層把關、嚴格把關,盡量防止主觀性;
  我信任做好這多少點,咱們就能夠保質保量的實現團體公司的人才招聘請務,力爭早先成熟人才見習期轉正率95%以上、應聘滿足度98%以上;我本著互相交換彼此學習的心態,勝亦歡樂敗也悵然,不管終極成果是如何,我都會有所播種,這將成為我可貴的精力財產,在當前的工作中,找準不足,好好工作、好好學習、積聚教訓,打造競爭力,修辭手法。與公司共發展!謝謝大家!


本文來自:逍遙右腦記憶 /lizhi/169255.html

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