中國人是一個愛好過節日的民族，這樣就給了企業老板與員工之間溝通的機會。但借用節假日去鼓勵員工也要講求迷信。
　　 李老板，**某公司經理，是筆者的一個客戶，在一起配合的時候，他常常與筆者探討關于企業治理方面的問題，特殊是對于如何能把員工的踴躍性調動起來，施展更大的主觀能動性。他時常跟筆者講，在一個企業里，就如一個大家庭，每個人都是你的親人，你要關懷他們，但也要容許他們有本人的思維。
　　 筆者贊成他的這種說法，因為，這與筆者的公司企業文明中??愛心文化理念雷同。他在去年給職工發福利的時候是動了一翻心理，由于效益不錯，他一改往年只發獎金或實物的做法，增添了一些變更。往年他個別給每個員工打算100至300元的獎金或什物。
　　 當初他分了兩步走，第一步先給員工發了價值100元的實物福利，依照往年的教訓，實物發過后，獎金就沒有了，他卻在春節前的2天，召開了一次表揚座談會，對辛苦工作了一年的員工進行表彰感激，通過民主評議以及公司引導考察，評比出優良員工，進行100至300元表彰嘉獎。他在這里面也很好的控制了技能，就是獎項名目眾多，籠罩面到達80%，即使是新員工也有最佳新人進步獎，并頒發獎金、聲譽證書。沒有被評比上的人也給了50元的紅包，以示激勵，員工情感空前高漲。應用這次座談會，大做思惟工作，對各個員工一年的工作，都做了輕松的點評，對做得好的重點勉勵，即便平時沒有好好做的也沒有批駁，只是一帶而過。
　　 在輕松的氛圍中，與員工如何改良現有的工作模式以進步效力這個困難就解決了。經由這些事，他與員工的間隔拉近了，得到了很多他想得到而以前不得到的貨色，也使員工得到了充足的尊敬，很好地維護了員工積極向上的心態。年終的福利發放，變成了一件構成團隊凝集力的運動，起到了只是發個獎金所得不到的后果。
　　 做為老板給年初發點獎金或者實物福利,人生格言，是為了要穩固一支銷售步隊。要曉得企業的發展以人為本，人的因素才是決議企業發展的基本。對中國這樣一個器重親情人情的國家，感情因素，做老板的不得不察。一個企業的員工對這個企業

人的畢生非日暮途窮.波折蜿蜒.當靜下心來回首那過往的心路過程.我們不難發掘.[態度 ]這個被切實整個勵志竹素所尊敬的詞匯.原來早已成為決定人生代價左右福氣軌跡的風向標... 毋庸質疑.我們每個體都曾有過英俊的幻想.并為之斗爭拼搏過.誠然.這此中不乏已經實現的.也有非依然成功者.然而.諍友們 細數一下我們在斗爭流程中所接收的立場吧!當被艱巨的做事壓得精疲力盡時.當自己的勤奮未得到非別人的確定時.我們是否想到過推辭義務.冤仇自己的做事.乃至放棄自己的奮斗標的? 然而.[態度]此時就決定了你的成敗...
　　 踴躍提高的人為了實現本身的代價而勤懇.一旦制訂做事標的.便奮勇直前毫不撤退.而反之.低落守候的人只然而為了眼前的一己之私而做事.碰到艱苦便試圖躲避 遲疑 乃至廢棄...而當后者還在抱怨時運不濟.上蒼不成見時.前者早已在新的機遇里策馬揚鞭.絕塵而去....
　　 本來.人生就如一壁鏡子.你微笑.整個人都市對著你微笑.用踴躍樂觀的態度微笑著面臨整個困難.你的人生必將超群絕倫...
　　 諍友們.咱們不難挖掘我們的企（ ）業此時也同樣面對著前所未有的難題.面臨四周商圈日益強烈的競爭與舉世金融危急的巨大影響.全部出售業都為之懷疑...
　　 此時的我們就特別加倍必要這種踴躍先進的做事態度和逆水行舟.逆水行舟的企業精神.在做事中始終富余自己.永不懶惰.曾經有人把員工與企業的相關比著魚跟水的相干.魚 因為有水而得以生存.水 因為有魚而更具活氣.為了讓我們的企業更具活力.我們一定要集思廣益.世人孤掌難鳴.我篤信再大的困難都能迎刃而解..

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