這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么�！∽鲆环莨ぷ�，做一份喜歡的工作就是很好的創業。

　　不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的目光在哪里更為重要。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，然而一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　一個創業者最重要的，也是你最大的財產，就是你的誠信。

　　生存下來的第一個主意是做好，而不是做大。

　　創業者書讀得未幾不要緊，就怕不在社會上讀書。

　　很多人失敗的起因不是錢太少，而是錢太多。

　　概念到今天這個時期已經不能賣錢了。

　　創業者光有激情跟翻新是不夠的，它需要很好的系統、制度、團隊以及良好的盈利模式。

　　你的名目感到是一個生意，不是一個奇特的企業。

　　賺錢模式越多越闡明你沒有模式。

　　最優秀的模式往往是最簡單的東西。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開端想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　人要有專一的貨色，人一輩子走下去挑釁會更多，你每天換，我就怕了你。

　　要找風險投資的時候，必須跟危險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

　　記住，關系特殊不牢靠，做生意不能憑關聯，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，遇到一個強大的對手或者模范的時候，你應當做的不是去挑戰它，而是去補充它。

　　這世界上不優良的理念，只有兢兢業業的成果。

　　一個好的東西往往是說不清晰的，說得清楚的往往不是好東西。

　　假如你看了很多書，千萬別告訴別人，告知別人別人就會一直考你。

　　一個項目，一個設法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

　　做策略最禁忌的是八面玲瓏，一定要記住重點沖破，所有的資源在一點打破，才有可能贏。

　　小企業有大的襟懷胸襟，大企業要講細節的東西。

　　所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

　　關注對手是戰略中很重要的一局部，但這并不象征著你會贏。

　　戰略不能落實到結果和目的上面，都是廢話。

　　許多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。

　　絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部門人的需要，而后向一群人推起來。

　　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟將來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

　　商業方案絕對不是一個銷售規劃，里面有無數細節，無數人才的經營。

　　蒙牛不是謀劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體制做出來的。

　　戰略不等于結果，戰略制訂了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

　　戰略有良多意思，小公司的戰略簡略一點，就是活著，活著最主要。

　　必須先去懂得市場和客戶的需求，然后再去找相干的技巧解決計劃，這樣成功的可能性才會更大。

　　最中心的問題是依據市場去制定你的產品，癥結是要傾聽客戶的聲音。

　　免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢當前再斟酌免費。

　　“營銷”這兩個字強調既要尋求結果，也要重視進程，既要“銷”，更要“營”。

　　要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

　　男人的襟懷是委屈撐大的，多一點冤屈，少一些性格你會更快活。

　　有價值觀，沒有業務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災害。

　　誠信相對不是一種銷售，更不是一種精深空泛的理念，它是實切實在的言出必行、點點滴滴的細節。

　　轉變文化很難很難，但也不是不可能。

　　一個一流的創意，三流的執行，我寧肯愛好一個一流的履行，三流的創意。

　　我感到咱們應該為結果付報酬，為過程鼓掌。

　　實在很多人的問題是因為他們答復的全是對的。

　　品德不僅僅是團隊，它仍是文明，是軌制，是一整套東西。

　　公關是個副產品，因為你解決了以后會逐步傳出去，這才是最好的公關。

　　文化貫徹是最要害的。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

　　短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的。

　　聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人居心講話。

　　做企業不是做俠客。

　　永遠要把對手想得無比強盛，哪怕異常弱小，你也要把他想得十分壯大。

　　慈悲必須以商業的打算執行，以貿易的情勢執行，慈祥才干走得久走得長。

　　我自己不樂意聘請一個常常在競爭者之間跳躍的人。

　　多花點時間在你的其余員工身上。

　　什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

　　把你太太當配合搭檔，不要把她當太太看。

　　以后是想得可以很大，東西得一點點干，包含你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在干。當CEO盡量少用我，有我們可能更好一點。

　　有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

　　創業時代千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最合適的人，不要找最好的人。

　　最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信賴人。

　　在公司內部找到可能超過你本人的人，這就是你發明人才的措施。

　　什么都想自己干，這個世界上你干不完。

　　永遠要信任邊上的人比你聰慧。

　　當初你需要腳踏實地，實真實 未審在跟你一起干的人。

　　每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

　　領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的引導力。

　　遇到災害第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

　　有時候逝世扛下去老是會有機遇的。

　　永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接收教訓，興許就會走向

　　成功。

　　火暴在某種水平上講是因為有不保險感，或者是自己沒有開放的心態。

　　上當不是別人太狡詐，而是自己太貪，是由于自己才會受騙。

　　可能一個人說你不折服，兩個人說你不信服，很多人在說的時候，你要檢查，一定是自己出了一些問題。

　　一個成功的創業者，三個因素，眼力、胸懷和實力。

　　別人能夠拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　80年代的人還須要摔打，不論做任何事，要檢討主觀原因。

　　做小了，一定要做到獨特。

　　不去想明白就會變成一個累贅，必定要花時光去想。

　　人永遠不要忘卻自己第一天的幻想，你的妄想是世界上最巨大的事件，就是輔助別人勝利。

　　創業者的豪情有的在名義上，有的在心坎里。

　　無論你領有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

　　有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

　　沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復制。

　　永遠把別人對你的批駁記在心里，別人的表彰，就把它忘了。

　　做任何事，必需要有突破，沒有突破，就即是沒做。

　　威望是你把權給別人的時候，你能力有真正的權力，你懂得傾聽、理解尊敬，承當義務的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。

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