公司年調演講稿（一）

　　首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請容許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷尾月二十三小年定為公司的年會期，以此來表白對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同當時拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和氣，平安全安發大財。

　　在從前的五年里，立奇峰公司經歷了很多曲折起伏，旁邊閱歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災害，可喜的是每次的搬遷當面都有一次公司的高成長，在開端的幾年里高速成長曾經是我們引認為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確切實的給企業發展奠定了今天的基本，使公司可能敏捷的成長起來，這是我們立奇峰人的艱難斗爭的成果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤奮動鑄就立奇峰公司本日的成績，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供給商，使我們的發展有了剛強的后盾，感謝我們員工的家眷為我們企業的發展在背地默默的支持。

　　在我們感到快慰的同時，高速發展也掩飾了我們的許多的不足，粗曠的管理，使我們的產品德量老是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去良多公正提升的機遇，以至于散失人才的事時有產生，不一個體系化的管理，造成我們的本錢逐年逐月在分歧常理的增高，沒有數據化的管理是我們的揮霍超乎尋常的增添，這些弊病都在我們的高速成長的進程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶請求進步時全面的暴發出來，在09年的上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，資料破壞和產品返工耗費掉我們的所有利潤，甚至于我們的銷售額未下降的情形下涌現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理計劃，一時光一籌莫展。感謝我們魏總在企業最為艱巨時代挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年呈現顯明好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈。

　　痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目的以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實行，在人員管理和調整上，調換一局部管理人員，使全部公司的管理團隊增長部門新穎血液，使企業得以重生，管理構造上由階梯式的管理向扁平化的管理聚攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面孔逐步改良，面目一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表現衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛辛勤動，在辛勤快動的同時也應當給到員工公道的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必需要做的大事，瞻望未來魏總制訂的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

　　過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大水平上制度往往會被人情替換，由人道化管理逐步改變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完美的制度，但卻每每不能執行，或者只能履行到沒有關聯沒有后盾的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的均衡，把心理用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的晉升空間，違反了立奇峰公司創立之初的一種絕對公平的長進氣氛，使很多能給企業發明價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決議失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺少監察和執行力度是制度被邊沿化，不能及時的對職能部門不適合人員，作出及時的調劑造成企業重大喪失，造成企業損失的職員沒有及時的處置，給企業較大貢獻默默貢獻的員工沒有得到及時的嘉獎，使很多員工對公司失去信念，這種情況始終連續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

　　一零年我們會在新的財年開始前，逐漸的導入數據化，差別化的管理機制，所有以數據談話，真正的表示出企業在軌制的束縛下畸形的發展，使員工能有一個公平、公平、公然的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，開展一場公平的有效的角逐。使我們的產品品質，出產效力，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能到達一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理經營上要降低，保險事變上要降低，制造成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成原來權衡出部門管理者的能力，來衡量部分的整體才能，把精致化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

　　瞻望將來，我們公司的發展會在短暫的停止后，在魏總的率領下經由管理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年計劃。新年伊始萬象更新，在春節后破奇峰人將以滿腔的熱忱，豪情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來管理公司，以全新的工作立場來部署工作，讓我們共同盡力，共創建奇峰光輝的來日。再次感激各位來賓各位共事，預祝大家新年快活、幸福圓滿、合家健康。

　　怡景灣在20**年被公司評為物業管理優良名目，這是怡景灣管理處全部員工的努力和奉獻，當然我們能取得良好的成就，也離不開分公司、總公司各級引導的支撐和關懷。

　　回想一年以來的工作，諸多方面值得分享跟確定，也有諸多方面給咱們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地取長補短，獨特打造“易亞”品牌，建立良好的服務口碑，治理處覺得有如下多少個方面獲得了比擬好的功效。

　　公司年會報告稿（二）

　　尊重的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心境特殊沖動，而且十分幸運的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次加入公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多領導和輔助，在此，我深表感謝，謝謝大家！

　　在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信心，并以主人翁的心態踴躍、熱情、謹嚴、輕微地實現各項工作，嚴厲要求本人，在本職崗位上施展了應有的作用。

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