我們的大腦有六個不同層次去思考及處理事情及問題，稱為思考邏輯層級：
　　一、精神：自己與整個世界的關系（任生的根本目的與意義）。二、身份：自己以什么身份去實現人生的意義。（我是誰，我要怎樣過我這一生）三、信念：配合這個身份，應該有怎樣的信念和價值觀。（為什么做，有什么意義）四、能力：我可以有哪些不同的選擇？我掌握和需要哪些能力？五：行為：在環境中我們的運作。（做什么，不做什么，有沒有做）六、環境：外界條件、資源和障礙。（時、地。其它人，其它事物）
　　一般情況下，如果只牽涉到個人方面，我們只會用到較低的五個層次：環境、行為、能力、信念(價值觀)、身份，當一個人有困難時，我們若能夠找出困難在那個層次的話，便能更快、更有效地助他找出解決方法。
　　君是一家企業的營銷部優秀的資深拓展人，最近營銷部經理突然離職，老板讓君接手經理的工作。一兩個月過去了，君非常的煩惱，因為老板沒有正式的任命他為部門經理，很多的工作都沒有辦法去開展。部門里有好幾個跟他一樣都是資深的員工，他不太敢安排太多的工作給他們，怕他們不服；而對于一些新的員工，他又不希望他們覺得他做事不公，也不敢安排他們太多的工作，更不敢嚴格管理他們。面對他們懶散的態度、面對部門的工作效率和成果進度緩慢感到非常的心痛和著急，他很想做一番事業，而很多的工作因為不敢安排別人去做，只好自己攬在身上，自己去做。君面臨著兩難的選擇，要么找老板給予正式任命，要么就這樣下去，直到有一天老板良心發現，再給予正式任命，但也可能來一個新的經理。找老板直接要求吧，君拉不下面子去說，而等到老板主動給予正式任命又很危險，萬一這段時間管理不好部門，工作效率沒有提高，可能經理會換其他人做，該怎么辦呢？
　　當君跟我說起時，我問他：“因老板沒有正式的任命，你認為自己還不是經理是嗎？”
　　“是的，至少名不正言不順。”
　　“那么，你是非常希望成為經理是嗎？”
　　“當然了，如果我正式成為經理的話，我將會推行新的營銷策略，我們的業績將會成倍的提高。”君很興奮、很堅定的說。
　　“現在你們部門的員工都知道你暫代經理的工作是嗎？”君點了點頭。
　　“你有一個信念就是沒有老板的正式任命，你就不算是一個部門經理，所以沒辦法做經理的事情和得到那樣的效果。假如你是老板的話，想想為什么會這么做呢？”
　　君想想了說：“也許老板想考驗一下我，看我是否有能力帶領好團隊，再正式任命吧？”
　　“是的，但如果按你目前的工作狀況繼續下去的話，會發生什么事情？”
　　“這正是我所擔心的，說不準經理的位置就是別人的了。那我目前做什么才好呢？”
　　“其實你相信自己有能力做好經理的工作的，是嗎？”
　　“是的。”
　　“那你覺得你以后會成為一個經理嗎？”
　　“會”
　　“好，從今天開始你必須將自已的身份定位為經理，你相信自己將會是一個優秀的經理；因你之前不相信，所以你才會有那么大困擾；假如你相信的話，結果又會是怎樣的呢？剛才你說過，如果你是經理你將會推行新的營銷策略，你們的業績將會成倍的提高；那么你就這么去做吧，當你做得像經理的話，相信你的老板一定會有正式的任命的。”
　　君陷入了沉思……
　　良久，他抬起容光煥發的臉，興奮地說：“是啊，如果我相信，我先去做出成績，那時情況可就不一樣了，與其苦惱的等待，還不如先行動去做，不管結果如何，至少我努力過。謝謝你。”說完他就起身告辭了，說有些工作需要去安排。
　　一個多月過去了，君打來電話說因上個月他們部門超額完成了任務，每個人都拿到了一大筆獎金，而他不單拿到豐厚的獎金和底薪提高的2倍，還收到了老板的正式任命，還說要請我吃飯。
　　當我聽到君的煩惱時，用nlp的思考邏輯層級來幫他找煩惱的出處，他的問題就出在身份定位層面上，當他確定自己經理的身份，他就有了一個新的信念，相信自己有能力做好，并能給部門的員工帶來價值的提升；因為相信，他在能力、行為層面上就有很大不同，馬上去實施一個很好的營銷方案，最后他身邊的環境就會隨之改變，并得到他想要得到的結果。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/2113.html

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