上回我們談到：“一切都有其特性，這個特性可以用陰性和陽性來歸類；陰性和陽性彼此絕對破、相互牽引、互相融合轉化，但是，系統總量不會變，而且，系統有各種層級；“完全”必定兼具陰性和陽性；“完整”是心靈的樂土。”這個假設前提,NLP書籍：《NLP實踐指南：職業溝通者工具書》。
我們以“高氣壓(陽性)”和“低氣壓(陰性)”為例，談到：“所有都有其特征，這個特性可以用陰性和陽性來歸類；陰性和陽性彼此相對峙、彼此牽引、相互融會轉化。”
如果，我們再以更宏觀的目光來看“陰陽”，我們也可以發現：““陰”和“陽”并非獨立存在，它必然存在于兼具“陰和陽”的大系統中。”
這就像“高氣壓(陽性)”和“低氣壓(陰性)”都存在于大氣系統中，實質上，它們都是大氣內的空氣，只是因為溫度、濕度、氣壓、動能、能量...的關聯而產生不同“性質”的氣團，實在，它們都存在于大氣系統中；反過來說，大氣系統也必然同時存在“較高的氣壓(陽性)”和“較低的氣壓(陰性)。”
這個景象，廣泛存于其它的“陰性”和“陽性”組合，比如說，“晝(陽性)和夜(陰性)”、“春、夏、秋、冬(四季)”...，這些輪流互替的“陰性”和“陽性”，它們也都存在于一個“大系統”當中－－那就是太陽、地球和月亮的運動系統。
所以說：““陰性”和“陽性”并非獨立存在，它必然存在于兼具“陰和陽”的大系統中。”
如果，我們站在“兼具“陰和陽”的大體系”來看“陰陽”的話，我們也可以發明“陰陽”有這樣的特性：
““陰”和“陽”是相互存在的，它們各有其成因，也各具其功效，它們也一直地互相牽引變化，也由于它們的互動和變化，才衍生了十分多采多姿、多元、豐盛的發明，但是，大系統的總量仍是不變。”
這個概念的利用范疇很廣，它可用于心理諮商、心靈成長，時�？梢宰屛覀兘饷撘恍├Ь常撘恍﹫讨募m纏。我們每個人都有我們所“要的(陽性)”，也有我們所“不要的(陰性)”，事實上，它們都存在，我們也都會遇到，當我們學會見對我們所“不要的”，我們就能擺脫窘境；當我們學會面對我們所“要的”，我們就能跳脫執著的糾纏。
同樣地,NLP?和諧的形成和障礙，企業主管也可以將這個概念運用于企業的組織運作。
許多人認為，企業只要組織成員的分工、配合規矩很明白，每個人對自己的功課非常熟習、純熟，彼此間異常懂得、有共鳴，協作無比順暢，這就長短�；孟氲慕M織。
這樣的組織，其效率、向心力，確實可以相稱不錯，但是，需要考慮的是，就像“布朗活動”的情理，靜止的水，水中的懸浮物就會緩緩沉到底部一樣，如果企業組織始終未蒙受意外，或者外來的沖擊，長此以往，組織成員就會不習慣面對環境變化的沖擊，降低其應變才能。像這樣的組織運作，可以稱之為組織運作的“陰性”方式。
如果，咱們常常對組織施以變更、投入變量，這樣的做法，確切能夠激發組織成員的潛能、施展他們的創意、讓他們充足習慣因應環境變更與沖擊，但是，須要斟酌的是，假如企業組織一變再變、變得無所適從，那么，組織成員的效力和向心力就會因而而下降,神經語言學。像這樣的組織運作，可以稱之為組織運作的“陽性”方式。
當我們運作企業組織，如果一直只應用“陰性”或“陽性”方式，固然都有其短時光的功能，但是，時間一長，卻也將產生很大的毛病。假若，我們適時、機動、妥當地應用“陰性”和“陽性”這兩種方式，組織不就更豐碩了嗎？
這條“假設前提”也提到，兼具“陰和陽”的這個大系統，不管“陰”或“陽”怎么變化，總量老是不變，就像不論“高氣壓(陽性)”和“低氣壓(陰性)”怎么變化，大氣系統的總量還是不變一樣的道理。
這條“假設條件”也有良多類似的說法，比方說，我們中國人常常說的：“吃虧就是占廉價。”、“有得就有失。”、“因禍得福焉知非福？”、“有舍才有得。”...，就是相似的精力。
好比說，施用“心靈疆界”技能時，也常常提示個案：“大系統之內必然有“陰”，也有“陽”，大系統無奈只有“陰”，也不可能只有“陽”；也不會一直都是“陰”，也不可能一直都是“陽”。”
這句話，松下幸之助(日本和歌山縣人，1894年11月27日生，1989年4月27日逝世，畢生橫跨日本明治、大正及昭跟三朝，是松下電氣公司“當初改名為Panasonic”，和專門培育日本21世紀政治首領，被譽為日本的(哈佛)甘乃迪學院的“松下政經塾”的開辦人，生前，在日本有“日本經營之神”的美譽)就曾以另一種方法來敘述：“每個人都有本人該走的路,NLP目標設定之精神目標，這條路，有平坦廣闊的時候，有崎曲狹小的時候，有上坡、也有下坡，也有怎么想都想不通的時候，然而，只有定下心來，抱著盼望走下去的話，必定走得開，無窮的喜悅就會從這里發生出來。”(下周續)
摘自:總裁學苑
本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/23027.html
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