臺灣高科技產業所面對的競爭十分激烈，產品的性命周期也越來越短，所以大家都在拼速度，交期要更短、產品推出要比別人早、服務要快、改良要更快…，什么都要快，搞得很多從業職員日以繼夜、壓力奇大，甚至,神經語言學，很多人連家庭生活都呈現了狀態。

　　最近就有一位企業老板,企業團隊中的9號和別人有什么不同？，他對臺灣高科技產業的友人提出這么一個問題："你們的成功，是修建在很多的不幸上，你們經營的價值在那里？"

　　這個問題切實很值得深刻思考，不外，我想除了臺灣的高科技工業之外，其它各行各業，不妨也探討探討："我們的勝利是不是建造在很多的可憐上？如果是的話，那么，我們經營的價值到底在那里？"

　　固然每個人所要的不盡雷同，但是，"追求幸福"應當是我們獨特的方向，身為主管的我們如斯，部屬、員工、花費者、社會民眾也是如此，企業主又何嘗不是呢？

　　每個人對"幸福"的定義都不一樣，剛提到的這位企業老板，他所追求的就很特殊，他的公司是醫療用品制作商，范圍并不大，著名度也不很高，但是，工廠里居然設了多少條清一色雇用弱智員工的出產線。

　　咱們曉得，生產都必需與訂單親密搭配，才不致于造成庫存、資金積存；我們也知道，每筆訂單都有交貨的期限，如果交貨延遲，可能遭遇罰款或被撤消訂單，也可能影響客戶日后的下單，甚至從此被謝絕往來，因而，生產進度的掌控就很主要。

　　但是，弱智員工的生產進度可不太輕易掌控，除了他們的功課和學習效力比個別員工低之外，常常還有很多普通人設想不到的狀況，會讓他們的工作停擺。

　　比方說，有一天早上，一位員工始終低著頭站在飲水機前，也未取用水，話也不說，就是不閃開；治理干部不能"責備"他，也不能"命令"他，更不能"強行"拉開他，由于，這么做，豈但無奈收到后果，還可能讓狀況更惡化，干部就只能耐煩地關心他、懂得他、勸導他,“九型性格”的價值，直到他的情感化解開來，才會回到工作崗位；這段時間，他的工作當然都停擺了，別人也受到他的影響，干部還必須把其它工作擺一邊。

　　付出這么多，還要冒那么多危險，這位老板為什么要這么做呢？我們來聽聽他怎么說。

　　他說，這些員工每次領到薪水的時候，他們的表情真是讓人激動，薪水對他們的意思是："透過自己的勞力所得的一份報酬，讓自己感到在這個世界上有奉獻、有價值。"對他們而言，這不是金錢能夠權衡的價值。至于薪水怎么安排應用，他們倒沒什么概念，就只知道交給父母，享受"回饋"父母的喜悅。

　　他又說，家里有弱智子女的父母，通常心理壓力很大，一方面要費神照料子女，沒什么自己的生涯，另一方面，又擔憂自己百年之后，誰來照顧子女。但是，他們的子女來公司上班之后，有許多員工的父母告知他，一早起床，孩子就殷切地想要早點到公司上班，到了公司，跟共事有說有笑，這樣的情景看在眼里，心坎就由衷地感激公司供給這份"工作"機遇。

　　這位老板深有所感地說，讓弱智的人也能有一份工作，重要的意義是"讓他們可以參加社會生活"，這比只給他們錢、照顧他們的生活起居，對他們的輔助更大；公司有才能這么做，看來像是在付出、在貢獻，實在，他和介入其中的同仁,孩子的九型人格與管教原則，心里所感觸到的踏實，比什么都可貴。

　　我從"NLP"的角度來察看這位老板，他確切有很深度的幸福感，這種幸福感常常還會沾染別人，有一位任職于某單位的陳小姐對我說，她曾經招待過很多友邦工商考核官員到這家公司參觀，她時�？吹胶芏噘F賓看到現場后，打動得不禁掉下淚來。

　　企業界的主管，大家都在"尋求幸福"，然而，良多人卻不能真正覺得"幸福"，有些人花了大半輩子的時光，到頭來卻只感到失蹤，甚至懊悔，假如可能早點關懷本人的"最終幸福"，是不是就可能防止這樣的遺憾呢？

　　"追求幸福"，葛瑞葛利o貝特森(GregoryBateson)的"邏輯檔次(LogicalLevel)"，就頗值得我們參考。

摘自:總裁學苑

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/23943.html

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