(承上周)首先，她在朝會中對全部部屬這么闡明(大抵的重點如下)：

　　"每個人年青的時候，未免會比擬好奇，會有一些苦悶，會嘗試一些離奇的貨色。我自己年輕的時候也是一樣。但是，有些嘗試不傷大雅，有些嘗試卻是影響深遠，如果發現錯誤，就必需及早回首，省得對本人、對家人，造成更多的損害。"

　　"最近，管理部分在工廠男廁所內，發明大麻煙蒂。吸食大麻對身材不好，會上癮，既花錢又守法。能戒的話，盡量把它戒掉。我據說，要戒除大麻煙癮很不輕易，過程可能很疼痛。這時候，很須要別人的支持和協助。如果有想戒掉大麻煙癮的同仁，你需要人協助的話，可以來找我。我不是專家，但是，我必定會盡我最大的力氣幫忙。"

　　這樣的講話，并未即時發生后果，不人來找葉女士，男廁所內仍是有大麻煙蒂。正常的主管碰到這種狀態,九型人格使用手冊七上，常常以為話都已經講過了，如果沒有反映的話，那是部屬不知自愛，但是，葉女士認為光是這么說說，部屬不太可能立刻就會信任，沒反響是天經地義的事。所以，在天天的朝會中，相似的講話內容，連續了一個多禮拜。

　　終于，有一位吸食大麻的同仁暗里來找葉女士協助，她很關心地協助他，也博得了他的信任。后來，陸陸續續地，總共來了七位吸食大麻的同仁來追求協助。

　　葉女士告知我，戒除大麻煙癮的進程，比設想中的還要艱苦、苦楚，然而，在葉女士及他們彼此的彼此支撐下，經由了半年多，他們竟然一個接一個地戒除勝利，最后，就只剩下一位還未能完整戒除煙癮，后來，他羅唆報名參軍參軍，盼望藉助軍伍的嚴厲治理，徹底戒掉大麻煙癮。

　　像葉女士這樣的領導管理者，造福的部屬不知有多少，對他們往后的人生，影響不知有多大。我深深感嘆，我們身為主管，率領個別部屬已經讓我們焦頭爛額了，但是細心想想，我們也不外是面對員工的情感問題、認同問題、志愿問題…,針對給予者的練習人格類型二，我們不過是調劑員工不妥善的主意跟行動，就顧此失彼，比起幫助員工"戒除毒癮"，難題度可說是相距甚遠，假如以普通的目光來看，葉女士絕非"領導"專家，但是，她竟然做到這么高難度的事。

　　我求教她是如何辦到的？她竟然笑笑地說："沒有啊，我就照上人(證嚴法師)平凡教誨我們如何關懷人、如何輔助人去做罷了啊。"

　　不是"專家"的她，實現這么艱巨的事，居然是來自素日的"信奉、修持"，葉女士的作為，讓咱們能夠更加確信"每位企業主管都領有極豐盛的教訓、技能、常識,NLP，只有能融會貫通，便能妙用無限。"企業主管引導創意思考時,第七型有待改善的地方，不妨也可多朝"融合貫通"方向施展。

摘自:總裁學苑

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本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/25535.html

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