這是團隊配合的年代。團隊協作是每個企業的要害，而且團隊正日益被視為是履行目的的重要單位。所謂團隊是指這樣一群人，他們一起獨特舉動以發明他們個人所難以獨破實現的成果，同時所有人都分享勝利的結果。 aKtNLP教練網

　　個別來說，一份工作可以帶給一個人的價值來自三個層面：公司、團隊以及工作自身。公司可以給一個人的價值包含：薪金、升職、深造、游覽觀察、參加治理或決議層等； 團隊可以給一個人的價值包括：協調的氣氛與友情、工作上的認同與支撐、舒緩壓力的交談、共事間彼此的激勵等； 工作可以給一個人的價值包括：完成工作時的成功感和滿意感、挑釁和超出本人的嘗試、翻新和沖破的機遇、接觸人的技能磨難等。

　　一份值得一個人持續做下去的工作，必定可以給他很多價值,激發第八類型最好的一面，價值不會均勻地來自 3 個層面。事實上，來自每個層面的每一個價值的“價值量”是一直在變更的，只有總的價值量足夠，這個人便會不斷地推動自己。

　　一份工作可以給一個人多少價值，不是由哪份工作決定的，而是由這個人來決議的。由于一件事情的意思，取決于這個人在做這件事件時創造力的發揮。 在團隊建設的課程中，我經常會問學生一個問題：如果你有機會從新抉擇一份工作，這份工作必需知足哪些前提，你才可能接收？學員給出的謎底中，排在前多少位的簡直都與團隊所帶給他的價值有關。

　　心理學家的研討指出，士兵在戰場上受傷，甚至死亡,催眠概論，不是為了國家或正義,銷售主管如何激勵二號性格的下屬員工；他們確實是為了國度或正義而從軍，然而面對危險而不后撤，情愿莽撞去性命的危險，往往是為了戰友。他們不愿擯棄戰友,NLP，他們為逝世去的戰友而戰。你在任何一部戰斗片中都能看到這樣的場景。由此可見，善加應用團隊的價值，可認為企業的發展帶來事半功倍的效果。

　　企業就像是一條帶有很多旋渦和亂流的河。河的力氣和方向源自于上游，然而潮流卻可能強化或轉變其方向。水下的石頭可能會阻斷潮流，而溪流可能會失去它的力道。河流從不可能成始終線、完整安靜無波地流瀉——企業也是如斯。然而，它們越是成一直線，水流就會流得越快，而且力道也就會更強。

　　在我的企業參謀教訓中，我留神到良多公司只強調公司跟工作層面的價值，而疏忽了團隊能夠給員工的價值。我們的工作搭檔是我們所處的工作環境的一個無比主要的組成局部。這個層面的價值往往只要甚少的代價便能施展和晉升，而在員工身上起到的推進后果卻很大。比方說，假如咱們與工作伙伴相處得異常高興，我們會容忍十分惡劣的外在環境。這也是許多的企業在創業初期凝集力很強的起因。

　　一支隊員素質良好的足球隊，相對不僅是隊員個人稟賦技巧的總和，而且國家級的足球隊也不必定必然會領有全國最優良技巧的足球隊員。團隊成員之間互相信賴并且上風互補，使他們一起共同盡力，并共同享有團隊的成功果實。

　　團隊成員良好工作績效的發揮取決于其內在心態和外在工作才能。而內在心態的改變才是導致人們行動改變的基本原因。 人們心坎深處的恒久改變，一貫產生在冥想的境界中，（冥想是一種“喚醒與運作潛意識征詢的過程”）。 NLP 特有的喚醒與運作潛意識咨詢的勸導策略，較能促成學員們自我加強式的改變進程，進而導致更深遠的變化。興許正因為這類改變通向成長與開放，課程的效果才會如此恢弘。

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/25636.html

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