·你如何持續一心一致地工作？有些人會想到目的，他們會趨勢他們所想去的處所攀登。

　　·每個團隊部至少須要一位觀點不同的工作搭檔，他們會指出新的方向。

　　·尊敬每個人的觀點，他們的觀點能夠彼此互補。

　　·一旦取舍類型的人士熟知步驟之后，他將會追求更替既定的步驟的方法。

　　作為引導者，你會留心本身教訓的不同局部，透過目前的職業、偏見，信心和情感來過濾你所見到、聽到和感到到的事物�？赡芴暨x性疏忽和忘卻的能力就猶如可以注意和牢記的才能那樣的主要，否則我們就會被信息所吞沒。閉會習慣性地留神到一些經驗，并且篩除其他的經驗，如此就會造成你思考和做事的一致模式。我們將會輔助你了解這些工作模式的其中一些——NLP將之定義為后設程式——成果它被用來懂得你自身和其他人的工作作風的強弱點。后設程式是一個廣泛的范疇。我們將摘錄重點，并且指出合適治理工作的重要利用和意思。有些后設程式我們可能很熟習。這些模式的其中一些，你也可能會感到很獨特,第三類型的教練智慧。其余的會讓你領有心有戚戚焉的感觸——由于它們可能就是你所采取的模式,催眠治療大師?史提芬?紀立勤。

　　采取主動

　　美國哈佛《貿易回想期刊》曾經登載貝爾試驗室所從事的一項有趣研究。研討人員分析個別人員和頂尖人員的差別——實質上，這就是一項相似NLP的模擬汁劃，只是它沒有NLP那樣過細。這兩類的工作人員都表示他們常常采取主動。普通的工作人員表示采取主動就是處置信息，例如：寫下備忘錄，告訴上司軟件內有蟲。然而，明星工作人員則表現；采取主動意味著自己修理這個軟件臭蟲,催眠小故事 停止爭吵。同樣的文字“主動”，有著大同小異的詮釋，一個詮釋與反應有關，另一個則是與行動有關。

　　對頂尖的工作職員而言，采用自動就是直接作一些事——也就是NLP所稱的“行動派”。另一種NLP就是要有反應，象征著暫停你的時光，等候別人來解決這個問題。行動派的工作人員會采取行動，而反應派的員上則會反應。大多數人都會融會行動派跟反應派這兩種特質。行動派普遍地受到激勵，而充足受權就會讓人較會抉擇行動派。然而若公司的構造容許的話，員工也一樣會是行動派。在反應性的公司架構下，雇用行動派的員上是沒用的。在危機一直顯現，迫使員工只能對短期緊迫事變作出回應的公司中，沒有人會有機遇成為行動派。

　　警示！

　　警示1

　　咱們并不對我們所提及的任何模式作出價值斷定。它們彼此相稱，而且互補,神經語言學。就名義來看，行為派仿佛永遠是精良的，而反響派則是不良的。然而實情并非如斯，它完整取決于你是在從事何種工作。

　　警示2

　　這些模式并不是應用類型來辨別員工，并且將之導人標示明白的盒了內、這些模式是用來描寫行動，而不是員工。它們也不是相對的趨勢，例如：沒有人是全然的行動派或反應派。

　　警示3

　　就像價值觀會轉變一樣，后沒程式也會跟著背景改變。個人在工作上可能是舉動派，而回到家之后，就變成反映派。

　　警示4

　　固然有些人會以極真個情勢來浮現這些特質，然而大多數人都會顯示兼容這兩種模式。

　　行動派與反應派的差異

　　行動派的人們會主導行動，他們是主動自發的，在他們本人開創的工作上會表示得極好。他們可能會因為未收集到足夠的信息就采取行動而產生過錯。

　　反應派的人們則期待其他人，在采取行動之前，他們想要了解實況。他們十分善于從事行動前的剖析工作和情報收集他們會回應他人。他們可能會因為從事太多分析而讓工作停止。事實上，他們也可能會以為獨一的機會就由環境所掌控。

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/26108.html

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