“創造新的，而不修補舊的。”

　　我常常聽到這樣的隱喻,那些發明自己深陷于突發事件的窘境里難以自拔、迫使他們為生存而竭盡全力救火的人，時常對我說到這個比方。他們會呶呶不休地告訴你，當你把本人的脖子伸到鱷魚的嘴邊時，你就不會記得你到這里來的目標底本是為了抽干沼澤里的水。隱喻對行動者有強盛的影響作用，那么開發有用的隱喻是否可能使我們的工作作得好一些呢？從鱷魚的隱喻中所得出的推理是，你正在成為一個全力以赴救火的人。假如你要抽干沼澤里的水，你就必需預備遇到鱷魚——由于無論怎么說，那是它們的池沼，而你只不外是它們一道香甜的美餐。因而，在動身去抽水以前，我們應當問一聲，是誰做出抽干沼澤里的水的決定？為什么要做出這樣的決定？我想曉得這個隱喻是樹立在什么樣的準則基本上的？是過于專一？不明長短地承當義務？毫無關懷人的性命？

　　以避免你成為落進鱷魚陷阱里的人。你需要從新書寫好自己的另一個人生腳本,第三類型基本特征 速度重于一切，它將提高你的個人創造力，為你提供一個讓你戒除無益的習慣的堅實平臺。它們還能幫助你啟動某些思維和行為的新方式。

　　這一新的人生腳本便是：“創造新的,NLP，而不修補舊的。”

　　把大量的時間用在修補運作不善的系統是一種過期的或者可以疏忽的做法。如果把時間和精神用在修補某些具有念舊價值或審美目的的東西上是可以懂得的。但是，如果我們修補某種東西僅僅是為了使它更有效力，那么我們就應該質疑這個目的的準確性，特殊是花了大批時間修補的東西可能只會帶來很小的提高時，我們更有理由質疑它。日本總是將連續一直的完美行為來實現一件藝術品，但是他們這樣做并非徒勞之舉，他們在完善過程中貢獻出創造力和立異精力。今天，世界變更是如斯之快，甚至于小打小鬧的改善已經不足以保障將來的勝利。如果某個東西已經不再擁有效率，別再吃力去修補，而趕快創造新的。出色的人老是在每天的經營中創造新的辦法。

　　Eg:

　　有一次，一位工廠的經理懇求管理顧問贊助他們調劑有問題的生產線。經理說的問題是，該生產線須要部署這樣一個人，他必須具備高度容忍力，能夠容忍在短周期生產運作操作中發生來的厭倦感。該生產線是由一隊工藝顧問依據最合適生產力原則設計的，然而操作工在操作時卻涌現了問題，因為他們對這個設計覺得厭倦，變得越來心煩意亂。工廠的經理盼望應聘不會對這個生產線產生厭倦的人來改善這一困境。我很愿意告訴大家，那個管理參謀謝絕了這一請求，而代替之的是提出倡議，樂意輔助這家工廠設計一個存在高生產目的的，但又更人道化的操作程序。

　　而與這一情形相似的另一家工廠，他們的設計職員創造了一種新的、全主動的設備，該裝備能夠使生產力進步3000%，并且對產品德量的改善有意義不凡的沖破。新設計的組成局部包含了一套對占有傳統職業技能的工人進行培訓的打算，幫助他們學習如何操作這些新設備。這個培訓有助于工人們像一個團隊那樣工作，群體研討問題，進行創造性的思考；像一個團隊那樣解決問題，做出決議，在全部生產過程中他們領有發言權。這種為員工供給的個人發展練習同時為他們提供了適用的生活技巧，無論他們今后決定做什么，這些東西對他們的未來都是有價值的。

　　在第一個工廠中，因為經理們把他們的時間都投入到對過錯講演的細節進行無休止的剖析、查究差錯責任、推辭責任以維護自己的行為和發展單調而不意思的評估測試上，于是呈現了強烈的對峙面。而在第二個工廠中，充足體現出對出產力的主要性的意識，因為勞能源在團隊工作中廣泛變得更有創造力和競爭力，因此新的工作方式可以為組織創造出附加的好處。

　　在我做培訓、征詢的閱歷中，我還沒有碰到過一位對自己公司的交流才能表現滿意的企業首領。對一些公司而言，對更有效的交流的盼望已經導致信息負苛過重的重大成果，因為他們總是在不停地重復做同樣的事情：更不相干的電子郵件，更無生產力的會議，更多讓人沒有時間坐下來瀏覽的呈文，更多的探討會，會議的核心議題永遠是強調極少數人才知道如何開端舉動的信息。我曾經工作過的一家公司已經實現了改善交流的目的，它是通過創造出新的方法實現這一點的,六號疑惑型人的領導力風格。他們實在早就擁有了電子郵件、會議、報告、討論會、和企業內部的互聯網這些東西。所謂新的東西，是他們為每個團隊任命了一個表演雙重角色的交流連接人。交流銜接人的義務是過濾過剩的交換，以便讓個人能夠把時間用在他們有用的信息上。于是引人入勝的程序被設計出來，程序后面的思惟產生出某些全新的東西，而不是試圖對本來已經存在并且運作不好的東西進行調整。

　　與運用與團隊和組織中一樣，“發明新的，而不修補舊的。”這一腳本也能夠應用與個人的背景。在咱們的NLP利用治理課程中，加入者告知我們很多事例，在那些事例中，他們為了改良事跡而“殘精竭慮”。他們要表白的思維是要善用在他們的思維方式中所能想起的所有可能性，直到枯竭為止。創造新的象征著以不同的方法思考跟處置事物。在這個進程，你的勇氣、信心、創造力和靈感將決議你籌備采取的差別性的水平。

　　讓我們回首看看，它們正在轉變我們所生涯的這個世界。數碼電視、DVD、英特網、電子商務、MP3、多媒體、TV、GPS導航體系、超女等等，所有這一切都是翻新的，而不是修補舊的的結果。

　　在這里，我的意思并不是說我們就必須擯棄持續不斷的改善的觀點和行為——事實上，這種觀點和行為應該是每一天的程序——但是它只能用于那些還在運行的，而不是已經結束了的東西上。當然,九型人格之五號理智型人的管理風格，我們愿望改善我們的業績，但是獨自的一項改善策略是不可能創造出未來競爭所需要的思維上的變化。

　　反復過去雷同的行為，只能得到從前相同的成果。所以要從新書寫你的人生腳本，“創造新的，而不修補舊的。”

　　最后請你想一想，你每天花在工作上的時光，有多少比列是用于修補舊的？什么樣的工作得到了改善，并創造出新的貨色？你對這樣的時間宰割滿足嗎？你天天所做的是一樣的事件嗎？是否每天都取得一點點不同的結果？

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/26302.html

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