正面的用意——魔鬼的代言人

　　優良的治理人會從價值觀的觀點來解決問題行為。他們不會只是單單挑釁行為，他們會在懂得跟否認行為背地的價值觀時，明白地表明這些行動是難以讓人接收的。行為自身是存在目的的。咱們老是會采用舉動以達成一些我們以為主要，或我們珍視的事物�？蓱z的是行為或行為可能并不是達成此項目標的良好方法，而且可能會為別人引來麻煩。例如：我們所意識的一位經理就與他們團隊的一個成員產生了一些問題。這個成員一直地挑戰其他成員的主意和倡議,搞定老公和老婆的秘訣，這讓人感到無比厭倦。團隊的其余成員開端嫌惡這位成員，其中的一人表現：“如果他不斷地供給一些正面的見解，我就不會認為這么蹩腳，然而他總是提出負面的見地！”這個人的行為損壞了團隊的親和感，然而因為他的工作教訓十分重要，所以在當前的打算中難以將他換掉。

　　我們提議這位管理人將這個人帶開，并且求教他所提的問題想要到達什么目的，以及對他而言，這樣做為什么如此重要？成果發明這個人非常器重保險。他以前曾鑒定一個規劃，由于不當真查出要害的細節，所當前來演化成大災害。這家公司因而喪失大筆金錢。他就此起誓，他以后所參加的工作相對不能夠再發生同樣的情況,普及性隱喻。他表示：“我想要讓籌劃的每一個細節都具備十拿九穩的辦法。”對他而言，細節的安仝性和正確度是異常重要的，而我們的這位經理友人也認同這樣的看法，并且如斯表示。“你不斷地挑戰他人的看法的作法是否有效呢？”謎底是否認的。其他的團隊成員并沒有留心他的意見，他們并沒有在凝聽，只是口惠而實不至地試圖持續探討其他議題。這種情形讓這個人更加緩和，更常挑戰他人的意見。管理人建議他充任組織的“魔鬼代言人”這個適用的角色，但是他必需等到方案更加詳細之后，才干夠追問細節。這個人也批準這樣的看法。

　　在此之后，團隊的效率大大增進。其他人清楚他們領有發展計劃所須要的空間，而且這些計劃最好是可能較完美。挑戰是在稍后期呈現的，而且更具建設性，也非常有價值。他們進行數個小型的改善計劃，并且也因此改良了計劃的本錢效力。我們的朋友充足理解這個人的價值觀，并應用它來促進團隊的好處。

　　在NLP中，我們會預設：每個人每項作為的破意都是良善的，他們試圖達成一些對他們而言有意思的事物。人們為達成這個目標所采行的作為或者會有些奇持或宜人。然而我們每個人都各自不同,催眠書里的故事：干癬癥，而且會以不同的方式來對待這個世界，我們并不是十明顯白他人想要試圖達成何事。除非我們可以費神地將心比心，否則我們會難以從他人的角度來審閱他們的行動。同樣,神經語言學，他人也不會以我們的觀點來審視我們的行動。他們的懂得可能會與我們的原意有著極大的差別。NLP有一句格言：“溝通的意義就在于它所得到的回應。”這是一種論述性的說法，以別人和你本人的觀點來審視你的行動和語言吧！當你的所言所行未能達功效果時，那么就試著找出這其中發生了什么問題，并且采取不同的言行，直到得到你所想要的回應為止。

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/26365.html

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