NLP管理教練波及企業文化、績效管理、啟發能力、翻新思維、溝通能力各個方面的利用！

　　NLP的全名是Neuro-Lingristic-Programmging（“神經語言程式學”，一譯“身心語言程序學”）,這套學識使我們明確人類思維運作的模式，配合和轉變這些模式，我們能夠在做每一件事之中得到更佳的效果。

　　1.把握如何建立良好的企業文化，如何推行企業文化的實際技巧，從而更有效地建設、管理以及激勵團隊。

　　2.運用目標管理法，使管理者能夠輔助他的下屬充分地發揮他們的能力，對公司做出最大的貢獻。

　　3.運用語言模式，改良自已和別人的思惟和心態，因而改變行動和結果。

　　4.加強清晰思考的能力，在宏觀大局的同時，又能洞察細節、平衡得失，做好策劃末來的工作，從而成功達致目標。

　　5.晉升個人的溝通能力。溝通的后果99%來自潛意識，1%來自意識，優良的管理者應當控制更機動有效的溝通方法。

　�。ㄒ唬┙⒘己玫钠髽I文化

　　良好的公司文化建破出一條無形的管道，令到所有員工都在其中運作，故此更有效率、更具團結力氣，是所有公司的引導人所盼望做到的。

　　今天的企業經營，更側重人材的培育及保存，良好的企業文化比任何時光都更為重要。誠意勤力的員工，都盼望公司有清楚跟良好的文明。

　　對員工來說，公司的使命和價值宣言都是美妙的，但只若果停留在口號的階段，就難落實，員工就很輕易變得掃興，對公司失去信念。NLP供給的有效方法可以使企業的使命成為員工每天履行的目標。

　�。ǘ┩ㄟ^發問題來解決問題――超級語言模式

　　語言露出一個人心態和思想的極深層，同時我們可以運用語言去改善自己及別人的心態和思想，因而改變行為和結果。成功的政治人物讓我們看到語言的巨鼎力量。事實上，對我們自己及身邊的人，我們亦常常地用語言操控著自己和他們的心理狀況。

　　超級語言模式（TheMetaModelOfLanguage)是NLP最重要的技巧之一,九型人格漫話。

　　“Meta”源出于希臘文。意為超出（Beyond,over,onadifferentlevel)。超級語言模式教我們如何用語言去廓清語言，使我們有駕御語言的能力。

　　這種語言模式用在在自己身上，會大大增強清晰目標和思考的能力,NLP，是既能助人、亦能助已的工具。這是一套極為有效的提問技巧，也是教練技巧（Coaching）的重要工具，使受導者重組他的心坎世界，因而在思想，心態及行為上有所改善。

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　　管理者（Manager）的職責，是使下屬可能充足地施展他們的才能、對公司做出最大的奉獻。下屬職員的勝利，決議了他們的管理者的成功。所以，怎么能使每一個下屬有提高、并且堅持一直地有先進，是治理者最主要的工作義務。

　　「目標管理」贊助上級以起碼的時間做出最大的鼓勵下屬提升效果，而且過程高興、關聯得以保持良好。此外，「目標管理」還有以下的長處：

　　1.使下屬清楚如何提升本人，在那里著力最快奏效。因此他能更有效力地應用時間去做出提升。

　　2.促成兩人之間有良好有效的溝通和關系。

　　3.使上級的批駁和跟進，成為下屬正面的支撐和關懷。

　　4.提供一個公正、正面和可量度的機制去浮現一群員工之間的表示高下。

　　5.傳統上良多管理者懼怕與員工探討他們的表現評估結果,記憶的視覺意像。這個技巧刪除了爭辯和抵觸的可能，同時促使這類的討論發生最佳的效果。

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　　這個技巧由美國NLP大學開創人羅伯特·迪爾茨（RobertDilts)在1991年發展出來，作為懂得檔次概念的本質支持。它令我們可以把一件使自己困擾的事，分不同層次在潛意識里處置明白，使我們更為身心合一，對事件更為清晰，有更多有解決可能。最難得的是它使我們接觸到我們每一個人的深層力量。每一個運用這個技巧的人都會對自己潛意識儲藏的氣力如斯容易調動出來而感到巧妙，為之驚嘆。許多人都以為這個技巧的感觸難以言喻，但感想良深。

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　　管理是什么？簡單地來說，就是運用手上的資源去到達目標。

　　而運用也包含策劃、組織、督導、節制四個進程，很多管理者終日繁忙不停，將大部份時間和精神都花在督導和把持上，成果往往是越忙越累、越累越忙，而效果則強差人意。

　　“迪斯尼”是一套十分有效的謀劃思考工具，是羅伯特·迪爾茨（RobertDilts)研討有名卡通大王和路·迪士尼（Walt·Disney)的工作模式而發展出來。迪士尼的創意無限，同時可以把天馬行空般的情節化成故事，畫成卡通，帶給世界上千萬人歡笑，因而樹立一個事業王國，殊不簡略。迪爾茨首先在他的著作“ToolsForDreamers”(1991年出版）先容這個辦法出來，然而不提到迪斯尼的名字，在他的另一本著述“SkillsForTheFuture”(1993年出版），他才闡明這個方式的本源。

　　“迪斯尼”法有三個角色：幻想者（TheDreamer)、實干者（TheRealist)和批評者（TheCritic)。三個角色有其不同的功效。

　　一個打算，若想得到最大的成功，須要這三個角色全體參加，咱們往往由于在思考時同時身兼三個角色,成功能力圈，因而覺得悵惘，或者不能詳盡發揮前提和資源。這個技能使我們清晰地把每一個角色透辟地探討，在均衡大局的同時，又能洞察細節從而成功達致目的。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/26646.html

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