作 者：（英）戴維·莫爾登 著；李萌 譯
出 版 社：東方出版社
出版時間：2008-9-1
版 次：1頁 數：245
字 數：
印刷時光：2008-9-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787506032902
包 裝：精裝
編纂推舉
應用多年的專業NLP領導和培訓，《NLP式管理》一書向你展現了如何應用NLP進步管理水平�？澙@著作為領導者的你如何提高管理水平以更好地領導你的團隊這個核心，本書論述了NLP的所有基本模塊，以及如何在實際中應用它們來豐盛管理情景。
新版本給出了實用、深刻和真實的例子，管理者能夠參考并從中學習，最重要的是，可以據此做出不同凡響的事件。
——杰夫．凱利，百安居有限公司學習發展部經理
一個管理者和管理開發者最好的工具箱。基于多年的一手經驗,第六型的你如何與人溝通，戴維高效、精確地應用了大批NLP的技能和概念。例子、比方和圖表讓這本書即使是對那些對NLP的術語和演說強烈反對的人而言，也十分有吸引力。
——凱瑟倫·金，倫敦商學院客座教學、RCN組織發展和諧員
這是一本NLP和管理學雙料大師的杰作。本書向管理者解釋了NLP的術語，并闡述了這項強盛的技術如何讓管理者變得更高效，假如讓企業盈利更多。它是對NLP和商學的出色奉獻。
——懷亞特·伍德森，美國國際NLP培訓師協會
懂得自我是高效、負責、得體引導跟治理別人的先決前提。這本適用性書籍供給了更好地了解自我和他人、發明新的可能性的深入、實在和鼓勵性的方式，以及如何有效地利用這些觀點,出發前的準備。
——羅伊·威廉姆斯，管理教導與發展協會主席
內容簡介
傳統的學習辦法并不實用于現代管理者的需要。傳統方法缺少速度、靈巧性以及瞄準現代商業世界增加速度的個體發展所需的生成性品德�，F代管理者面臨的挑戰是發展超高速節奏的學習能力,六號疑惑型人典型案例自述，防止含糊的歧義，發明一個員工想成為其中一員的工作環境。無論你的經驗、身份、智力、角色或目標是什么，NLP都為開發你的全體潛能和實現勝利的管理提供了學習機遇。
管理并不與做什么和怎么做有太多的接洽。為了成為在現代高速發展的貿易世界中有效力的管理者，你須要有效率的學習策略。策略告知你如何實現你盼望的目標，NLP是其中最有效率的一個，它是古代人在如何溝通、學習和轉變的范疇中已經存在的技巧化策略。你將正確無誤地發現，通過越來越多的自我意識，你將如何在三個中心的角色維度中——領導力、溝通和翻新——發展生成性的學習才能。越來越多的自我意識將導致對你的思維和行動有更強的節制。這產生了構建有效策略需要的機動性——為了任何管理挑戰。
戴維·莫爾登是國際Quadrant l管理參謀公司的董事、教練和培訓師，是牛津太極工夫協會的高等合伙人和教練。另外，他也是陳氏太極第11代傳人茍孔杰巨匠的學生,NLP。他著有多本輔助讀者自我提高的書籍，并由培生教育出版社在全世界以7種語言發行。
目前，他寓居在英國牛津，喜歡游覽、寫作、音樂、太極以及瀏覽。他對東方智慧及其在現代世界的應用有著濃重的興致。
目錄
序
前言
旁注符號的說明
導言
你想要控制什么樣的技巧
反饋
抉擇
天生性發展
妥當應用本書
第一章 你是位優良的管理者嗎
你的主動駕駛安裝——是對你有利仍是在幫倒忙
你是如何應答問題的
你的管理信條是什么
第二章 從主意到舉動
你的溝通程度如何
你的事實輿圖
NLP的溝通模型是如何運作的
你的信息過濾器
你的生理是如何影響你的結果的
第三章 發生方向
從這里達到你想去的那里
創造你的方向
讓它產生
第四章 自我把持
六種策略概述
元程序
實現自我束縛
橙色圓圈思維
第五章 授權
人的權利
企業的授權．
你領有什么樣的力氣
生成性權力
受權中很主要的兩堂課程
尊敬的問題
調整和引誘
重構
授權型領導
第六章 摸索你的思維
洞察人們的思維方法
人們是如何解釋你所說的
表象系統
視覺系統
聽覺體系
動覺系統
心坎對話
次感元
第七章 語言的氣力
用意、目的和成果
對你的教訓而言，你的語言有多真實
你的歸類有多大
奇妙的歧義語言
構建你的思維
重構你的思維
學會常識隱喻
你的言行不一嗎
第八章 影響和壓服
你是一個值得信賴的人嗎
喜歡我-愛好你
協調關聯
感到信息
調劑
領導
錨定
第九章 將NLP運用于13個日常的挑釁
NLP與壓力管理
NLP與時間管理
NLP與信念
NLP與個體創造性
NLP與團隊創造性
NLP與遷延
NLP與決議
NLP與對團隊演說
NLP與念頭
NLP與會議
NLP與名目管理
NLP與管理你的友人
NLP與構建有效率的團隊
停止前的思考
NLP術語表
本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/27310.html
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