有位從事企業顧問工作的朋友問我：“你所談的“心靈疆界”，能應用于企業經營管理嗎？”
　　我告訴他：“我當企業顧問時，就經常在用。”
　　他問：“你用得最多的是那種手法？”
　　我說：““信念、價值”的整合。”
　　他問：“為什么？”
　　我說：““信念、價值”未整合的話，組織、團隊力量不但經常內耗，甚至，還可能產生紛爭；我若先將“信念、價值”整合的話 ，不但企業潛力可以發揮，我的顧問工作也會比較順利。”
　　他問我：“你說的“信念、價值”是什么？”
　　我反問他：“您曾聽說，有的人經營企業像“養豬”，有的人像“養兒子”，有的人當作“事業”，有的人當作“志業”，這樣的說法嗎？”
　　他說：“聽過啊。”
　　我說：“這就是代表不同的經營“信念、價值”。”
　　他說：“這些“信念、價值”有什么好整合？”
　　我反問他：“您相信“信念、價值”會導引企業的發展，影響種種決策，也決定團隊的活力愈士氣嗎？”
　　他說：“你會不會講得太過火了？”
　　我又問：“您擔任顧問的各家企業，它們的經營者是不是都有他們自己獨特的想法？”
　　他說：“每個人的想法當然不盡相同。”
　　我問：“他們的想法，是不是就影響他們公司的決策、發展和團隊的活力？”
　　我知道他很了解我所說的，但是，他卻故意問：“什么樣的想法有這么大的影響力？”
　　我說：“那可多啦，比如說，他們心目中的公司愿景，是不是就影響公司的發展和決策？再比如說，他們心目中認定的“員工”是什么？是用錢雇來的生財器具？還是一起同甘共苦的事業伙伴？還是把他們當成古代所謂的“長工”、“奴婢”？這些想法，是不是就影響他們的人事政策？也將影響員工的士氣？又比如說，他們愿不愿意善盡善良公民的“誠實納稅”義務，愿不愿意承擔公開、誠信的“社會責任”？是不是對公司的整個格局影響非常深遠？”
　　他說：“企業主、經營者的想法影響固然很大，但是，員工也有員工的想法，影響也不小。”
　　我認同地說：“確實就像您說的，經營者有經營者的“信念、價值” ，員工也有員工的“信念、價值”，如果，他們之間沒辦法找到適當的交集，那么，團隊的力量就要打很大的折扣了。”
　　他問：“企業的“信念、價值”如何整合呢？太復雜、太難了吧？”
　　我說：“公司規模不大的話還好，公司規模大的話，就比較費力。通常，我會　先整合經營者與各階層干部、主管的“信念、價值”。”
　　他問：“企業干部、主管有那些“信念、價值”需要整合？”
　　我說：“事實上，每家公司的狀況都不一樣，所需要整合的“信念、價值”也不同，不過，也有一些“信念、價值”是我經常必須去整合的。”
　　他問：“比如說呢？”他模仿我的用語。
　　我說：“比如說，“如何才是一位好的領導者？”，這就是我經常需先整合企業干部、主管和經營者的“信念、價值”項目。”
　　他又問：“還有呢？”
　　我說：“整合企業干部、主管和經營者，他們對公司未來經營“策略方針”的“信念、價值”，也是我經常碰到的。”
　　這段對話到這里，就被其它的事情打斷了。
 

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/3856.html

相關閱讀：把規條與信念分辨清楚
NLP故事——小頑童與老頑童
NLP執行師課程和NLP教練技術有什么區別？
NLP系列29《神奇實用的NLP》提要
感官敏銳練習