做好自己不愿意做的工作
　　
　　人的畢生，有多少時光是在做本人樂意做的事情？未幾，至少這是我自己得出的論斷。
　　
　　這是人類很多苦楚的本源。人的性格不同、志趣不同，對待面前事情的立場就不同。譬如擅長獨立工作的人，可能就不愿意去管別人，一個典范的例子是我的一位友人是一個十分優良的銷售，他有相稱強的與客戶打交道的教訓，然而卻不能做一個很好的銷售經理去指揮他的下屬，以他的才能，他是可以做好的，但是他說他切實不興致。做慣市場與銷售的人，就不愿意靜下心來去瀏覽產品與技巧方面的材料；性情內向的人不愿意拋頭露面去見客戶；很少人愿意寫工作講演如斯等等。
　　
　　做經理者當然在用人的時候要斟酌依據每個人的不同特色去部署他合適的工作，但是事實上任何一個經理都不可能完完整全地“人盡其才”。在這種情況下，如何教會你的下屬甚至自己去做好自己不愿意做的事情就變得非常重要。
　　
　　事實上，從更普遍的人生意思上說，是否做好那些自己不愿意做的事情是一個人是否成熟的標記，也是一個人能否獲得人生的重要因素。這世界不是為你籌備的，這職位也不是為你設破的。為了一種對自己、對別人、對群體、對事業的義務，你必需當真地看待那些你不愿意做的事情而且你要千方百計把它們做好。是你要去適應環境和社會，而不是請求環境跟社會去適應你，只管你可能并且能夠憑借你自己的力氣最大限度地去改良你四周的環境。
　　
　　公司里許多問題的產生出在這個問題上，人們對自己不愿意做的事情通常會采用消極的態度，要么不去做，要么推諉、拖沓、要么草草了事，無論那一種情況都會對工作帶來喪失。對這個問題的防備措施除了上述的教導之外，經理們要做的事情是對自己的下屬的性格和習慣應該有充足的懂得，明了它們對什么樣的事情會去踴躍的處置,哲理故事，而哪些事情他基本不愿意做。對于那些他不愿意做的事，要督促他們、察看他們、甚至有時候輔助他們。（ ）讓他們曉得這件事長短做不可的，做得好會對工作或者他們本身有利。
　　
　　人們不愿意做的事通常是那些自己認為不擅長的事，所以心里發怵，在良多情形下，這是人們對自己認識的誤區。如果做經理者作為上級和傍觀者認為他并不是不可能把這些事情做好，就應該他們去做，甚至有時候命令他們去做，一旦做得勝利，他就會增添信念，在未來的工作中可能就不會再恐懼了。
　　
　　人們不違心做某些事的另一個起因是怠惰，懶散當然是不能容許的。
　　
　　也有一些年青人好高騖遠、自高自大，對有些事情不屑去做，總以為自己應當去做更大、更主要的事情。對他們，經理們就應該逼迫他們從那些他們不愿意做的事情做起，假如他們意識到了其中的情理，將畢生受用。
　　
　　“不愿意做”相對不是不做的理由，說出這種理由者應該被列在被開革之列，反過來，經理們也必須清楚，如果在某個位置的人對他的工作中一多半的事情都不愿意做，就要考慮這個人是否適合這樣的地位。經由交談可以考慮給他換一個更適合的位置，或者羅唆勸他轉業。
　　
　　“硬著頭皮、咬著牙”把你從心里不樂意做的事情做得美麗，將會比你做好你善于的事件有大得多的播種，不信你嘗嘗。

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