1、對一個職工，如果他平時隨隨便便，我會十分賭氣，一定會批駁，但他有時做錯事，你應該給他機會去矯正。

　　2、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，切當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是非常重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們愛好你。

　　3、萬一真的失敗了，也不用惱恨，緩緩圖謀卷土重來的機遇，只有一息尚存，仍有作最后決戰的成本。

　　4、下一個世紀的企業家將和我完整不同，因新世紀企業家的勝利取決于科技和常識，而不是錢。

　　5、與其到頭來整理殘局，甚至做成虧本生意，倒不如當時理智抑制一些。

　　6、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼力放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，目光不同，境界不同，成果也不同。

　　7、身處在瞬息萬變的社會中，應當求翻新，增強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好籌備。

　　8、知識不僅是指課本的內容，還包含社會教訓、文化文明、時期精力等整體因素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤奮可以成事;今天的香港要搶知識，要以知識取勝。

　　9、爭先恐后，固然辛勞，但也布滿了機會。咱們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下弘遠和目的，用熱情激發自己干事業的能源。

　　10、我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上嘗嘗，由沙石長出來的小樹，要拔去是如許的費勁啊!但從石縫里長出來的小樹，則更富有性命力。

　　11、假如在競爭中，你輸了，那么你輸在時間;反之，你贏了，也贏在時光。

　　12、精明的商家能夠將商業意識浸透到生涯的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充斥貿易細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

　　13、做生意必定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要堅持鎮定及有打算，這并不是表現這個會輸。就比如是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定斟酌如何敷衍。

　　14、我名義謙遜，實在很自豪，別人每天保持現狀，而自己老想著始終爬上去，所以當我做生意時，就警戒自己，若我持續有這個自滿的心，早晚有一天是會碰壁的。

　　15、當生意更上一層樓的時候，毫不可有貪婪，更不能貪得無厭。

　　16、任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，適度發展，就會造成殘害。

　　17、精明的商人只有嗅覺靈敏才干將商業情報作用施展到極致，那種感到敏感、閉門自鎖的公司老板常常會碌碌無為。

　　18、世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，然而確切有良多事情須要金錢能力解決。

　　19、做事投入是十分重要的。你對你的事業有興致，你的工作一定會做得好。

　　20、盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充分、茂盛的精神去面對從天而降產生的各種事件。

　　21、我凡事必有充足的準備而后才去做。一貫以來，做生意處置事情都是如斯。例如地理臺說氣象很好，但我常常問我自己，如5分鐘后發布有臺風，我會怎么，在香港做生意，亦要保持這種心理預備。

　　22、我經常這樣問自己，你是想當團隊的老板，仍是團隊的首領?個別來說，做老板簡略得多，你的權利重要來自你的位置，這可能是上天的緣分或憑著你的盡力和專業的知識。做領袖就比擬龐雜，你的力氣源自人道的魅力和號令力。做一個成功的治理者，立場與才能一樣重要。首腦引導世人，促動別人自發情愿賣命;老板只懂安排眾人，讓別人覺得微小。

　　23、要樹立一支和衷共濟的團隊，最主要的就是能凝聽得到緘默的聲音，你要問本人團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公正、豁達大度，而且否認每一個人的尊嚴跟發明力，不外我要提示，有準則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著人。

　　24、不必再有涓滴遲疑，競爭既搏命，更是斗智斗勇。假使連這點勇氣都不，談何在商場破腳，超出置地?

　　25、如果本日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有措施應付那么多的事情，所以成績事業最要害的是要有人可能輔助你，愿意跟你工作，這就是我的哲學。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/268545.html

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