你需防備12大抵命缺點

1、適度自負，急于

這種人過度自信，急于勝利。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果義務未達成，仍不會停滯揮棒，反而想用更高的功勞來補充之前的許諾，結果成了常敗將軍。

這種人大多是心理上缺乏確定，必須找出心理本源，才干結束一直想揮棒的行動。除此之外，也必須強迫自己“不作為，不舉動”。

2、無前提地躲避****

這種人個別會不惜一切代價，防止****。實在，不批準見與****，反而可以激發活氣與發明力。一位原來應該為部屬據理力爭的主管，為了回避****，可能被部屬或其余部分看扁。為了保持跟平，他們壓制情感，結果，他們嚴峻缺乏面對****、解決****的能力。到最后，這種解決****的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友情關聯。

3、不懂裝懂

工作中那種不懂裝懂的人，常說：“這些工作真無聊。”但他們心坎的真正感到是：“我做不好任何工作。”他們盼望年事微微就功成名就，但是他們又不愛好學習、求助或咨詢看法，因為這樣會被人認為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完善卻又重大拖延，導致工作嚴峻癱瘓。

4、管不住嘴巴

有的人往往不曉得，有些話題能夠公然交談，而有些內容是只能暗里說。這些人通常都是好人，沒有神思，但在講求組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會葬送事業生活。

他們必須隨時為自己直立忠告標示，提醒自己什么可以說，什么不能說。

5、強暴壓抑反對者

他們言行強硬，絕不留情，就像一部推土機，凡攔阻去路者，一律鏟平，因為桀驁不馴，攻打性過強，不理解繞道的技能，結果可能損害到自己的事業生涯。

6、被艱苦“繩捆索綁”

他們是典范的達觀論者，常杞人憂天。采用行為之前，他會想像一切負面的結果，覺得焦急不安。這種人擔負主管，會遇事遷延，按兵不動。（ ）由于太在意慚愧感,人生，甚至擔憂部屬會出狀態，讓他為難。

這種人必須練習自己，在斟酌任何事件時，必須把持心中的害怕，讓自己變得更有行能源。

7、無止地步尋求出色

這種人要求自己是好漢，也嚴厲要求別人到達他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得筋疲力盡，紛紜“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離任率節節升高，造成企業的累贅。

這種人合適獨破工作，假如當主管，必需雇用一位專門職員，當他對部屬請求太多時，勇敢不諱地提示他。

8、總覺得自己不夠好

這種人固然聰慧、有歷練，但是一旦被選拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或者低一兩級可能還比擬適合。

這種自我損壞與自我限度的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高等主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。

9、我的路到底對錯誤

這種人總是覺得自己失去了職業生涯的方向。“我走的路到底對不對？”他們總是這樣猜忌。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。

10、非黑即白看世界

這種人眼中的世界非黑即白。他們信任，所有事物都應當像有尺度謎底的測驗一樣，客觀地評定優劣。他們總是認為本人在保衛、準則。然而，這些原則，別人可能完全漫不經心。成果，這種人總是孤軍奮戰，常戰勝仗。

11、喜歡做惹人側目標事

這種人為了某種幻想，斗爭不懈。在穩固的社會或企業中，他們老是很快表明態度，感到讓步就是辱沒，如果不人注意他，他們會變本加厲，直到有人留神為止。

12、疏于換位思考

這種人完整不了解人道，很難懂得膽怯、愛、惱怒、貪心及惻隱等情感。他們在通電話時，通常連召喚都不打，直接切入正題，缺少將心比心的才能，他們想把情緒因素消除在決議進程之外。

這種人必須為自己做一次“情緒稽察”，了解自己對哪些感覺較敏感；問友人或共事，是否發明你疏忽別人的感觸，收集自己行為模式的實際案例，從新演練全部情境，轉變行為。

每個人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不管主管或基層員工、都有必要時時檢視自己。

2014：[潛規矩28條]

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/157046.html

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