坐等機會還是主動出擊
小羅對公司很掃興。他在這里愛崗敬業地工作好多少年，論技巧、論才能、論敬業、論用功，有誰能強過他？想不到，提升主管的機會，卻給了比他晚來一年的共事。小羅看不出同事哪點兒賽過自己，“除了在領導眼前比我會來事兒吧。”
聽完他的遭受，小羅的朋友問了一句：“你那個同事當主管，有沒有什么不夠資歷或者違規晉升的處所？”小羅猶豫一會兒，倒也想不出來。友人建議小羅主動一點，讓上司了解他都做了些什么。就算這次升不上去，看看能不能爭取到別的機會，或者至少下次有機會的時候，上司能想起他。
這個建議讓小羅犯了難：“主動去要，這我怎么好啟齒？”對他來說，這比攻克一道技術困難更艱苦。
工作精彩就能做作升遷嗎
不輕易主動爭奪的人，往往心坎藏著對外界的期待。曾聽一位職業人表現：盼望公司能這樣，工作杰出就會天然升遷，不用我操其余的心。
如果這是一個人取舍工作時不可或缺的前提，沒問題——想要某些內心的標準，可以普遍搜查，找到吻合這個尺度的工作，再投身進去。究竟，在人和機構雙向抉擇的過程中，職位的發展空間如何？單位的工作氣氛怎么？器重員工什么素質？升職加薪要看哪些條件？……所有這些問題都可以攤開來問。國外有人倡議大學畢業生做第一份工作前，最好口試不少于25家機構，信任也是為了更加良知知彼，找到適合自己的那份工作。
已經進了一家不合乎幻想的機構，就有必要在理想跟事實之間找到均衡了。若依然無意間保持對環境的期待，這讓人好奇，這樣的期待來自哪里？不少人有相似的主意：在學校讀書的時候習慣了老師主動關懷，工作當前不自發地就認為，我做了什么事情，上司都應當看得見，不必我說�？墒�，等自己成為引導時才發明：要管10個、20個人的時候，你也留神不到每個人干的每件事兒……
這些，若早一點清楚會更好吧？進入后，所處的環境變更了，總在期待當前環境契合自己過去的習慣或設想，那表示想要停留在過去，還沒有真正面對和融入今天的現實。預備好的人，更容易得到機會；不能面對現實，顯然談不上籌備好。一方面抱怨沒有得到想要的機會、肯定、認可，另一方面，卻難以著手去主動爭取機會、展現自己、博得確定，這尤其讓人感到是個悖論。
習慣等候機會，卻不習慣主動爭取或展現優點，對自己的不利是不言而喻的。有位工作多年后升至中層的職業女性感嘆：“我就是那種只會做事不會表示自己的人，這樣其實對自己不好。老板注意不到你，他會比擬晚意識你的價值。”
做事之外你還需要多點溝通
渴望得到機遇，盼望本身的價值被認可，是人情世故。想要什么，并全力以赴，則是成事兒的慣例。當過去的等待、從前的習慣，并不支撐今天的目的時，你仍不肯轉變，這就相稱于自身的成長結束了。工作除了用來營生之外，底本也是完美自己、發明價值的道路，假如一個人不成長，何時才干真正成績本人呢？
當然，成事兒往往需要多個條件同時具備，就像高考錄取是看幾個學科的總分，不僅看單科分數一樣。對想在職場上取得認可的人來說，一方面做出成就，另一方面讓公司或上司了解你的業績、實力、潛力，兩者都不能少。能做事的人，前者已經具備；在善于做事的基本上，略微增添一點主動性和靈巧性，會錦上添花。
從被動到自動的進程中，你可能須要放下一些過錯的觀點：比方，主動去表功不太好，主動提請求很沒體面，跟上司走得太近涉嫌拉關聯、曲意逢迎等等。實在，只有事跡、實力是真的，自己出來展示本相，并無不妥。凡是這個人做到的事件值得更高的回報，那盡能夠正人坦蕩蕩，想要直說。
職場中，有人會在績效考評談判或任何恰當的與上司交流的場所，懇切闡明自己做了哪些事情、學到什么貨色、下一步有何盤算，直接表明想要承當更多義務的志愿。同時，也要了解上司的見解、反饋、忠告、領導提議，包含在暫無機會升遷時，明白求教上司若要得到某個機會，自己還需具備或創造什么樣的條件……這些純屬畸形的職場溝通，跟拉關系阿諛，還真不要緊。
否則，你很可能成為下面故事的主角：
得力員工對待遇不滿，默默期待良久仍未改變，最后忍氣吞聲地辭職。臨行前老板震驚而迷惑：“我真沒想到他會走！始終以為他看待遇挺滿意呢，他也從沒提過想要更多啊。”
兼顧多方需求的人勝算更大
當你為自己努力，并增強主動性和靈活性之后，你會從只關注事兒，轉向既關注事兒，也注意與同事的交流，善處身邊的人際關系。能兼顧人和事，往往比只關注事兒，的幾率大得多。
加強與人的有效交換，其實也在從自我核心的習慣中走出來，去融入現實環境。“我已經這么盡力，為什么仍是沒等到機會”之類的埋怨，其實是“從我動身”的單一視角。站在這個視角，你看見的全都是“我付出的”和“我不得到的”，很容易讓人覺得內心失衡。
然而當你主動去了解，在這個環境里，為了得到我想要的，需要付出或做到哪些，這便走出了本來個人的習慣視角,傷感散文，開端去懂得機構或別人的需乞降要求。（ ）工作中會有無數的團隊協作，很少單兵作戰。統籌彼此的需要，是配合意識的主要局部。能有意識地去找出自身需求與機構需求的對接點，從這里入手去努力，會更容易實現疾速成長。
咱們常說，各種環境下，開放而有機動性的人會更具影響力。同樣，能了解和兼顧雙方甚至多方需求的人，必定比只看見“我要什么”的人勝算更大。
讀過國外一個案例：一位經理人，就叫他約翰吧。約翰工作能力出眾，對工作也很滿足，除了跟頂頭上司切實合不來。他已經懊惱到想要辭職走人了。這時，約翰偶爾去聽了一個創造力的課程。他開始斟酌，跳出習慣性思維來解決問題。他本來想找獵頭公司為自己推舉工作，這時轉而靜靜把上司的履歷交給了獵頭公司。上司的資格、背景、能力比他更好，獵頭公司很快發現了合適上司的職位。而上司在這里待得久了，也有些厭倦，突然看到不錯的機會送上門來，悵然接收了。上司離任后，公司綜合評估了一下，選任約翰接替了上司的位子。
這是一個有利于多方、大快人心的終局�？梢韵胍姡斈隳抗庑膽阉悸烦渥惴_，追求創意解決時，原先以為沒有前途的困局，暗藏著多少想象不到的機會呢？
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