領導人的18個涵養

1、口才

有口才的人不僅懂談話，更加懂得凝聽，因為這樣才能曉得對方的理據和感觸，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，說話時要有組織、有條理，分項闡明，切忌結結巴巴，亦不用贅言。

2、招攬人才的技能

識才：先入為主是人的通病，但以第一印象來權衡員工的價值卻十分不智。

例如古時孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當孟嘗君落難之時，肯留下來且幫他卷土重來的也恰是馮歡。

容才：很多大機構的中層管理職員愛用比自己才能差的下屬，免得對自己造成要挾，因而而抹殺了不少人才，不少治理人感到只有自己最杰出，故此旁若無人，有些公司不成文的劃定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。 育才：不要迷信自己的才干，應一直追求練習，增添自己的成本。同樣地，對有潛質的下屬應供給施展機會及加以培訓。

3、自我深造

世界一日千里，要緊貼社會步調，就不斷學習新的常識。

4、領導的藝術

認定核心目標：首先要認定領導工作的核心目標，而后才依照目標去決議管

理方式。

領導要善用魅力：每個首領都有權力、財力和魅力三種“力”，但最上乘的仍是魅力，由于權利、財力都不免會跟著時光消失。理解引導藝術的人，（ ）會令跟隨者從他身上學習。他也能挖掘到下屬的才干，令團隊歸心，一起到達中心的目的。

5、目光遠大

首腦應有弘遠眼光，良好的目標，能力造福社會。

6、資源籌集

慈祥機構每每靠外力籌集善歡，其實只有做好本份，天然會有大批回報。例如與其每年籌款賬水災，不如用資源防備水災，比處置后事更能取得社會人士的支撐。

7、效力

以起碼的付出失掉最大的效果，等于說一個人做到的事，用多一個人去做便是揮霍。此外，選用適合的人才擔負合適的工作，才能發揮效率。

8、完美工作體系

好的工作效率是指不必架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的方法處理事件。例如香港每次呈現問題，政府就愛聘任本國專家想措施，其實本地專家處理本地問題更奏效果，這可算是工作系統的背面例子。

9、培訓新秀

首先是訓練自己，因為言教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學習，后果更佳。

10、公共關聯

公共關系許多時是“口惠而實不至”，例如你向對方借一批人手搞運動，對方即使一口許可，到時也可能一個人也沒涌現。面對隨便出現的險惡揚面，還是加強自己實力比擬保險。此外，公共關系需要時間培育，只要你以誠相待，假以時昌，對方也會受到激動。

11、財務管理

過于科學金錢，輕易惹人犯法。例如慈悲集團宣傳精力實在比籌集資金更加主要。好的意念能夠深刻民心，反而籌款太多會造成尾大不掉。

12、效果節制

美國跟德國同時向日本輸出汽車，美國出口數字不升反跌，而德國卻直線回升。起因是美國人不擅于功效把持，不肯像德國人那樣顧客至上，將汽車改裝以逢迎日自己的須要。

13、智囊團

成熟的領袖都會應用軍師團為自己“度橋”，（ ）若身邊的智囊團質素高，業務便可以欣欣向榮，但假如這團隊全是草包，即使外團專家有好的看法也不易傳到你的耳中。

14、完善溝通

不應受彼此階層能力的差異而影響，只有放下份的羈絆，以同等互惠的立場才能達致最有效的溝通。

15、談判

會談建基于互惠雙贏的前提下才算，否則不是談判而是侵犯,修辭手法。

16、逆境處理

即便“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、兩件事。蝕底的情形愈多，勝利的機遇亦愈高。所以趕上逆境首先要開釋本人，時間會是醫治創傷的最佳補品。

17、鼓勵士氣

要懂得應用魅力，沖動下屬向核心目標動身。例如孫中山固然無權無勢，但魅力造成的沾染力卻非權力和財力可比。

18、報告

無論對著多少人講話，亦只要當作向一人發言。演講最重要是找出主題，然后像樹干般將內容“分枝”出去。只要演說教訓愈來愈多，公然演講不用講辭也可以講得有條有理。

站長推舉：[勵志：高職學生的在職場]

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