各位引導，共事：
　　大家好！很愉快能加入這次演講競賽！
　　作為一個企業。好的發展遠景才干使員工對企業有信念，對本人的將來更加有信心！企業的發展前景與國家的政策非親非故。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也增進企業的更好發展。
　　企業拿什么向市場談話呢？可想而知——那就是產品！產品德量的好壞決議這個企業是否長期破足于市場。當初有良多企業為了面前的好處，在產品出產過成中偷工減料，固然他們一時敢得勝利，然而不會走的久遠！例如“三鹿”咱們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小性命，也使國度受到了很大喪失！所以，企業的產品比如汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因而企業的產品應以品質說話，以誠佩服人。
　　俗話說的好“無規則，不成方圓”。企業應當有自己的規章制度企業的經營管理是一個復雜的進程，必需合理的組織員工分工配合，這就須要有公道的，迷信的管理軌制，使員工有所遵守，以確保企業的經營管理運動順利進行，企業管理者自身的行動在管理中起主要的作用。例如：松下公司的開創人松下幸之助之所以能使他開辦的公司從小到大，從弱到強，也與他自己嚴于律己的風格密不可分！松下公司曾劃定，凡員工上班時光遲到，罰薪一個月。新年開端，松下信心言傳身教，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。因為多少經（ ）倒車，雖然緊趕慢趕，到公司仍是遲到了10分鐘，只管無緣無故，他依然以為遲到是錯誤的，必須按章辦事。因此他自動將該月的工資交還公司，這一舉措感動了全部員工，從此，松下公司基礎打消了遲到的景象。松下先生的做法闡明，只有正己能力律人,哲理名言，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，治理者必須從本身作起。跟著企業的范圍越來越大，裝備設施越進步，分工合作關聯越龐雜，規章制度就越重要。
　　要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都清楚這樣的一個情理“所有的工作都是由人來實現的，完成的質量取決于人的心境，義務感，利益關系水平和作好工作的才能”。在市場經濟前提下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能發明更為遼闊的市場。作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，倡導員工參加企業管理，使員工懂得企業的發展，同時管理者應該激勵員工說出自己的主意跟看法，管理者可能從中得到“局部”優良倡議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成績感。企業的管理者應充足調發動工的主動性、踴躍性和創造性，才能為企業創造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多檔次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
　　我的報告結束。謝謝！

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