尊重的各位引導、友人們：
大家好！
我今天報告的標題是：績效管理創建學習型醫院
績效管理戰鼓擂，催人奮進潮頭立。在馳名遐邇的**，有一個無人不知、無人不曉的醫院**醫院。這多少年醫院在市里有了牌子，在區里有了位子，在大眾里有了名氣。是由于它有一個高效的團隊，一個學習氛圍濃重的團隊，在這里有值得倡導的教訓，那就是學習、學習再學習。
家喻戶曉，莊稼是靠一直的施肥而茁壯起來的，如果分開了它賴以生存的土地和肥料，就會枯敗，以至逝世亡。而我們人類假如離開學習，就會失去靈魂，失去準確的思想，而一事無成。
那么如何學習，怎么學習，始終是我們多年摸索的問題之一。而今，績效管理像一盞指路的明燈，照亮了我們前進的方向，一個創立學習型企業，造就知識型干部，培養科技型職工的績效管理在**醫院蓬勃開展。在進程中，醫院無論是從干部到職工，仍是從服務方式到服務品質，都在發生著變化，無時不刻，無處不在顯示著績效管理流程的魅力。
績效管理戰鼓擂，催人奮進潮頭立。新局勢的發展，須要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時代的步調，響應時代的號召，踴躍投身績效管理工作中，塑造**醫院人的新形象，學習引路大提高�？冃Ч芾硖岢隽伺嘤R型，科技型員工。
作為醫院一把手的陶明院長，以身示范，當好學習的榜樣。強化本身素質，學習吸取新知識，所以不管在什么時候，學習是他生涯和工作的一個主要組成局部，據我懂得陶院長無論是多忙，他在家里都會看上兩個小時以上的書。而對我們這些在坐的白衣兵士戰士來說，更不理由不去學習了。
前段時光，我們醫院的好多人去參加了中級，低級測驗，我也加入了中級考試，所以深有領會，在我看書看的細心的知識點，我答題很快，臨床上不常見的，我考起來就很吃力。我們當前還有更多的各種考試，我想，學習基本就不能放松。
提高素質促發展。作為醫（ ）院的一名員工，有必要提高工作素質，開展比、學、趕、超運動比賽，加強主人翁意識，樹立大局觀點，迎對知識經濟的挑釁，在績效管理主題的演講競賽中，這么多精英在這里進行了出色的演講。我想大家所想的無非都是提高。
要進步就得學習，就得績效管理。自醫院開展了績效管理后，員工的工作立場和工作面孔產生了簇新的變更。在醫療工作上，狠抓嚴管不放松。針對醫療行業競爭劇烈的態勢，對此我院不等不靠，不叫難，聯合績效管理，增強思惟政治跟業務實踐學習，制定不同員工的績效治理，以標準和束縛工作言行，完成就效目的，領導我們用純熟的業務知識，熱忱周密的服務去塑造醫院新形象。目前我們醫院發展的各�？埔盐舜罅炕颊撸贯t院浮現一派良好的經營勢頭。在科技競爭的時期，常識是競爭的先導，思維是競爭的要害，績效管理告知我們思想解放才干大發展,人生智慧，思路新鮮能力有大市場。對此，咱們在工作中側重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教導，抓聯網。在抓好慣例宣揚的同時，著重在報紙，電視等消息媒體宣傳本人的醫療上風，建立良好的病院形象；對醫院的職工進行綜合素質培訓，讓他們時刻牢記我是**醫院人，要為醫院增光添彩的主旨；同時采用橫向到邊，縱向到底的方式，攻破以往單打獨斗的方法，吞并排上，下埠衛生院，構成一個網絡使醫院的業務得到鼎力的拓展，并在醫療行業中確破了自己的
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