轉瞬工作十年了，在華為的十年，恰是華為從名不出專業圈子到當初成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的斗爭過程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要分開公司了，籌備去開始新的事業，接受全新的挑釁，我將要去做的事情，危險很大，很有可能是死里逃生，九逝世后還能不能有畢生，也難說。在開端新的事業之前，想起了對從前的十年做個一個具體的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的錘煉，如果我能夠總結十年的教訓和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對未來必定大有好處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司比手劃腳、評頭論足、指導山河，對公司的高層領導一一點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢？公司照樣在發展，發展的當面，6萬人種種幻想、努力、貢獻、就義、奮斗、抱怨、不滿、積淀、離去、盼望、失蹤；發展的背地，種種機會、重大決議、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得明白？我不想多說公司，只是想對自己的工作閱歷好好反思反思，想想自己做了什么盡力，做了什么奉獻，做了什么自己最愉快、做了什么自己最受益、學到了什么？總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我似乎沒有什么弘遠的幻想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我愿望自己能夠更加有規劃、更加清楚一點。
大略想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有領會的經驗和教訓，值得今后再發揮。
一、從小事做起，學會吃虧，與他人配合
這是研討生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給咱們幾句話，固然我忘了這位老師的名字，但這多少句話卻至今銘刻。在華為的工作實際，越發感觸到這簡略的幾條的情理深入。從小事做起不是始終滿意于做小事，也不是沉默寡言好高騖遠。學會吃虧不是忍耐吃虧，是不瑣屑較量于一時一地的長短得失，是有勇氣要害時候的廢棄。
二、心有多大，舞臺就有多大
我們良多的勝利，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，基本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即便沒人、沒技巧、沒積聚，還有CISCO等至公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇敬或害怕威望，也獲得了成功。當然，這不僅是盲目標膽大，心大還象征著踴躍地關注寬大的外部世界，寬闊寬容的心懷接收種種新穎事物。
三、好好學習，天天向上
這句話用來形容對IT人的請求，最貼切不外了。真正的成功者和專家都是”最不怕學習“的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是生成大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到＃提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是％提醒符，從未有過管理員權限�？纯磳＜掖_當初就這程度！當年跟我做備份名目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他顧名思義，認為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點風趣的滋味了，但他每天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個范疇已成為沒人挑戰的超級專家了。然而，學習相對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。比如說我在華為認為學到最重要的一個理念是”要擅長應用逆境“，華為在冬天的時候沒有每天強調艱苦，而是提出”利用冬天的機遇扭轉寰球競爭格式“并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落伍業界大腕年份；華為在被CISCO起訴時沒有忙亂，而是積極應答，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的進步著名度的后果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利前提，對我留下的印象非常深刻，也對公司高層十分信服。
四、敢于實踐，勇于出錯，善于反思。
很多事情知易行難，癥結是要有舉動，特殊是管理類的一些實踐、方式、觀點。空口說、空計劃一點用途都不，不如實際把它做出來，做出來后一直反思改良，實真實 未審在最有壓服力。沒有實踐中的重復演練跟反思，即使是人人皆知的貨色要做好都實在不容易，舉個小例子，好比做治理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急于下論斷給定義？不急于供給解決計劃？有多少管理者可能做到天然地領導對方表白？問問對方感想？確認自己清楚對方？
五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計
在前幾年的工作中，因為取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自卑起來了，后來公司化重金請來了大量顧問，一開始對有些參謀還真不怎么感冒。后來幾年公司范圍越來越大、IT的復雜性越來越增添的情形下，逐步懂得了很多。西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興致，自己總結出了不少套路并給部分的骨干培訓和探討。（勵志名言 ）在一個龐雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，十分須要體系性的辦法和策略性的目光。對一個組織的運作來講，軌制和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：
六、獨立思考，不亦步亦趨。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入中流砥柱、不深刻業務的地步，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩產生時，個別受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相稱警惕和警惕。但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種空幻的保險感和隨聲附和的斷定，但事實是不論群體的力氣有多大，雪崩都是不可抵御的。因而我覺得在大的機構里，堅持獨破思考的才能尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極自動，多干實事。
我曾經是個埋怨許多的憤青，常常輕易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所改變，由于曉得了抱怨是最杯水車薪的。世界上永遠有不完善的事情，永遠有麻煩，獨一的解決之道是面對它，解決它。做實切實在的事情，轉變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事件都是我們本人一手搞出來的，比方社會上很常見的是高等干部退下來了，抱怨世道淪亡、感嘆世態炎涼，假如好好去探索一下，起因很可能是他權位在手東風自得時不可一世、視別人如糞土造成的。
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責。
成功者往往自發自律、信守許諾、心無旁騖。大企業確定會有績效考察、會有照功行賞、會有KPI、會有引導唆使、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地尋求考核成就、片面追求KPI指標、片面追求權錢好處，片面地對上負責、對別人負責，而錯誤自己負責、不對自己的目的負責，失去工作的使命感、義務心、熱忱和好奇心，必將不能到達自己的最佳境界。而一個企業如何可以成功營造一個環境，讓每個個體盡量施展到最佳境界，企業也會百戰百勝。
九、多點人文涵養和審美情趣。
看起來與工作不怎么相關，其實太相干了。出色造詣的取得離不開對美的境界的追求，最巨大的迷信發明，往往蘊涵著秩序、簡練和美。缺乏一點審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手腕、凡事對付，一點都不”文雅“，必將不能久長。
十、大家好，才是真的好。
關注人，輔助人，真誠待人，厚道做人。疾速發展的古代社會，因為媒體的作用，過火渲染了人與人之間日益冷淡、詭詐的關聯，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，最少我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的膽怯，但實際上在這個群體中的感到簡直人人都能開放、真摯相待，關系融洽協調。所以關鍵是我們自己要能夠真誠看待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的矛盾是不可防止的，實際上抵觸也是沒有必要去避免，甚至很多摩擦對組織來講，是大有利處的。就象夫妻吵一架后情感往往更好。只有我們控制兩大準則：1）對事不對人，2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引誘到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的立場。
在一個高科技公司工作，如果報著守舊和關閉的心態，成長肯定會碰壁。
十二、做好時光管理。
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最主要的事情上了，有效的、有產出的工作時間畢竟有多少，著實值得猜忌。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺少打算，時常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷共事下屬；或者是不斷的會議、討論，占去絕大局部的時間；或者是被自己的興趣所牽引，花大批時間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的田地而后被迫匆促行事。現在回憶，如果然的能管理好這十年時間，我感到成績應當大很多。
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