最后贏的都是細節

　　文/崔慈芬

　　有人說“勝利”不秘訣，只有兩個字：保持。但我認為還要加上一個很主要的特質，那就是“留神細節”。

　　對那些但凡感到本人天天上班都壓力繁重、痛不欲生者，或者想想下面這句話心里就會好過一些：“每一天都很辛勞，可是每一年卻過得越來越容易；每一天都覺得很輕易，可是卻認為每一年過得越來越難。”有位電信行業的主管形容這就是他的斗爭史。

　　這位主管的職場前五年，每天都覺得很容易，但五年后位階跟年資不成正比。某一天在一場報告場所上聽到“人到最后比的都是細節”這句話，忽然讓他茅塞頓開，他開端逐個審閱自己的工作，于是每天劃定要花非常鐘時光想想自己在工作上還有哪些可以改良的空間，他以為固然每天的職務不變，但人實在是能夠有不同的精力和立場去做事的。

　　一個人的價值往往取決于他所在的地位，當他培育起注意細節的好習慣之后，給予人一種“你辦事我釋懷”的強烈印象，就此職場翻開了一扇窗，他的老板在他身上看見了以往未曾見過的景致，于是公司成破新單位須要一位足以擔負開路先鋒的重責大任者，第一個想到的就是這名員工。

　　我在這里要吶喊職場人一句話：“每天要留點時間給細節。”

　　讓我豁然開朗的是一位鐵板燒主廚，這位鐵板燒師傅在替我服務餐飲時，會應用空當時間分享怎么選購紅酒、品嘗起司的學識，即便是路邊小吃，他都能推舉哪家好吃，甚至在換碟的空當，他還能小露兩手雜耍絕技，把賓客逗得直呼這餐吃得切實太值了。事后我懂得到這位主廚把每天四分之三的時間留給餐飲，四分之一的時間留給細節。他會思考每次品味到美食時，好吃的起因在哪里，察看眼前的賓客可能愛好聽哪一種音樂，喜歡哪一品種型的游覽，等等。服務過無數大老板的他總結了一句話：“成功的人都是十分重視細節的人。”因而他認為自己的格式和睦度可能永遠沒法和大老板相比，甚至和其他客人的工作成績間隔無比遙遠，然而和店內其余鐵板燒主廚比擬，他期許自己只有足夠器重細節，就有出頭的一天。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/270804.html

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