我說人生最大的難題實在都是自我局限。自我局限分為兩種，因一些成就而膨脹是局限，因一些失敗而迷亂又是一種局限。
首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯的。比方凡客今年的銷售目的修正了幾回，這個過程里面有沒有自我膨脹的這種因素呢?現在再探討這些數字的時候，我問本人，確定有。以這種心態去調劑公司的一些主要指標，就往往會構成過錯。
凡客是一個全新的商業模式�？茨壳暗暮然ヂ摼W企業，良多人會說這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒有可參照的。
從2007年出生那一天起，它就隨同一路爭議。四年多來，它也是在這種爭議下逐漸地造成了范圍。所以爭辯無所謂，有爭論，我覺得也不奇異。
凡客得益于互聯網，互聯網一上來反對的就是特權，去核心化。我感到這就是互聯網的精神。去魅，當代史、古代史的發展都是逐步去魅的進程，你想神化的貨色它幫你解構了，所以這事比較好玩，你剛建立一個比擬有尊嚴的形象，一堆人幫著你解構，你這個尊嚴就不存在了，所以它是布衣精力，是不界線的互動。將來是什么?
你看看你當初可能不上網嗎?你可能行，我行，我能夠多少天不上網，然而太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就似乎沒法活了。就是說，他的所有的資訊，他的生涯立場，都依附于互聯網。所以，假如我在互聯網上還干傳統品牌那么惡心的事，我認為我對不起互聯網精神。
我曾經經歷過一次危機。2006年我寫完書回來，當時正在做的“我有網”沒有任何進展，投資人很賭氣，那時我都不知怎么跟投資人談話了，人家投了錢，我去寫書，公司沒有任何進展，我就覺得特別不好心思也特殊焦急。甚至成了對我人生觀的一個考驗。
等到要做凡客的時候，幾個友人說，我有網千萬別關，關了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個小孩看著，你再做凡客。這個感觸我當時沒有深入的領會，等到7月份凡客很快要宣布了。我當時想，我有網這個事就算說我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至于別人怎么說也無所謂，我當時是這么想通的。這個事就是一個虛榮心，你原來就失敗，你還拿一個假的東西支著，偽裝自己沒有失敗。想通了，那就關了算了。
再說2016年，凡客也閱歷了諸多挑釁。這些挑戰或者說艱苦，重要本源，是公司治理層決議失誤。這些失誤，豈但給配合搭檔造成了一些曲解，也在某種水平上損害了共事們的熱忱跟長進心。我要致歉。
前段時光，從天而降的一場風波，讓凡客誠品經歷了一次近乎于大眾公司的考驗。流言四起的同時，我也據說凡客誠品已經被收購了。我開端也很納悶，后來我清楚了，這場風波的謀劃者，目標是(盼望)凡客最好快快倒閉。有那么幾天我也很恍惚，豈非2016來了，這個世界沒有覆滅，卻要被謊言統治了嗎?辟謠的本領，是否已經成了創業的中心競爭力?
我覺得2016年是凡客的最大機遇。冬天是最好的投資期，你看中國互聯網的百度和騰訊，他們都是在金融危機時敏捷擴大起來的。牛逼的公司都是冬天起來的。
現階段現金不是最重要的，最重要是業務的成長和用戶的反復購買率。凡客目前的二次購買在80%以上。咱們由于退換貨環節的設置，本錢增添了不止一倍，但用戶實切實在地用二次購置往返報我們。他們又影響了四周更多的人成為凡客的用戶。
用戶第一，這是貿易的常識。信任常識和基礎法則，我以為不會有錯。
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