職業顧問指出，潛規則的客觀存在是不可回避的。一些潛規則因企業文化、領導人的不同而大相徑庭。比如日韓企業相對偏重員工的合作和忍讓，歐美企業鼓勵個人能力的發揮和相互競爭。還有一些潛規則是職場中約定俗成的，比如越級匯報的下屬在哪里都不會被容忍，員工加班后休假的安排必須以不影響工作任務為前提。

　　潛規則的最大特性是不穩定，它主要伴隨著企業高層管理者的管理特性而形成。如果老板對成本控制比較敏感，那么公司就會以“成本優先”作為管理和考核標準;如果老板喜歡獨斷，那么公司內部就比較崇尚遵從。所以對企業而言，需通過持續有效力的管理制度，使潛規則幫助完善現有的沉穩制度，使之逐步轉變為顯性規則，而作為員工，需深入了解企業文化及其背景下的潛規則，同時避免那些和社會法律倫理相悖的“灰色規則”，減少職業風險，學會善用潛規則，為自己職業發展創造良好環境。

　　潛規則是企業內部的客觀存在，是組織系統自身的固有規律，是系統推進機制的功能性損耗，是系統自然衍生并不斷提高的熵值體現，無論它在不同時期的表現是何等的不同，也無論在不同的企業中潛規則的內容有何區別，但，它的客觀性不會改變。

　　唯一能夠改變的，只是我們的思想背景，做為企業這個社會性組織系統內部成員的不同思想，所看到的潛規則是不同的。而事實上，潛規則就是潛規則，它從來沒有發生過變化。處理好了，它就成了你奮然前行和升華的平臺，處理的糟糕就成了你馬失前蹄的泥潭!

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/339209.html

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