勵志：你該提升了嗎？

　　年關將至，單位和個人都少不得忙一件事：做總結�？偨Y行將從前的一年，于情于理，你都應該考慮一下自己的“仕途”，看看自己是不是該升一格半格了。假如你認為已是瓜熟蒂落，甚至是早該如此了，又應如何把握這種機會？聽聽專家和有關人士的看法吧。

　　升職者經驗談－－“選準單位盡力斗爭”

　　周先生，2001年畢業于北京航天航空大學。他供職于一家范圍不很大的民營企業，從事銷售職業。前未幾，他被公司提升，出任西北區的銷售主管。他認為自己的職業發展絕對來說是比擬順利的。他說，當初從學校畢業時，自己十分盲目，不明白自己畢竟該干什么。后來，由于想留北京，才抉擇了當初的單位。只管自己不是學銷售的，但老板對他表現了極度的贊美。經由半年的學習、探索，他干得一板一眼，2002年６月份他被任命為公司西北區的銷售主管。這讓他們那些進名企的同窗也很愛慕。他說，在民營企業，員工遇到什么不會、不懂的都要自己去學習，這一點無比錘煉人。他以為，自己提升如斯之快，除了單位缺人之外，他自己素日的當真、肯研究讓他“揀了大廉價”。

　　什么樣的員工會被晉升－－事跡杰出、教訓豐盛

　　在HR專家鄭培民看來，個別來講，員工在兩種情形下有機會提升。一是公司為了補充空白職位，二是當公司擴展發展時呈現了新部分、新崗位。但無論是從公司內部來提拔、提升，仍是到人才市場上去應聘，公司最重視的是一個人曾經所獲得的業績。只有那些業績精彩、經驗豐碩又能應用準確策略表示本人的人，可能得到機遇，終極獲到職位提升。

　　擅長配合、擅長調和

　　而專家劉浩說，任何一個員工其業績大小跟他所處集體有親密的關聯。也就是說，他的離不開群體每個人的配合、支撐與合作。因而，公司斟酌提升某個員工時，除了參考他的綜合才能和業績，還應參考他在團隊中所能施展的作用，看他是否能為企業的整體利益來有效地和諧、溝通其余部門，或者是輔助共事踴躍發揮本身專長，以保障公司和個人好處的最大化。

　　認同企業文明、體現企業理念

　　職位提升是單位鼓勵員工、留住員工的一種手腕，企業在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素。比方說，個人在工作中所展現出來的能力程度，個人的表現，在相同時光段中所取得的業績對照，以及在雷同時間段為單位所發明的價值等。在這一系列因素的參考下，到底誰能得到最后提升，還要看誰與公司文化的認同度更高。程達說，現在，任何一個單位在提升一個人時，不再簡略看私家之間關系好壞。特殊是對公司制的企業來說，無論是國企還是民營，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發展帶來活氣和盼望的人。因為“老板看上”的人，除了這個人有出眾的能力之外，還必需能體現公司的理念。

　　如何掌握升職機會？都說升職是以老板意志為主導的事件，那么作為員工個人，在面對較難堪得的提升機會時，應當怎么有效地掌握呢？專家們給出了他們的一些見解和看法－－

　　1、不要暫時抱佛腳

　　張杰賢認為，升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的。升職是對工作者平時表現的一種累積確定。等到想要升職了才常設抱佛腳，就猶如等到汽車忽然熄火了才被拖到加油站加油一樣。按期地給自己的事業補給一些“燃料”，能夠輕松堅持事業的順利運行。

　　2、職責是否越來越重

　　就工作而言，因為各人職責不同，所以對工作的每一點變更感到都應該是靈敏的。在這一年里，你的職責是否越來越重，工作讓你自在發揮的余地是否越來越大等等點滴的變化都可以用來權衡自己的工作成績。通常情況下，企業越重視誰，就會讓其分擔更為繁重的工作擔子。所以在這些問題上，最好自己心里有譜。在升職的問題上，實在企業往往都是冷暖自知的。工作做得美麗、引人注目，那么升職天然少不了。

　　3、看你工作是否特別出色

　　首先員工應在本職崗位上有出色的業績，盡量把自己分內的事做好，他甚至強調，分內事要做到110%的好。在這一條件下，還必須學會適時、自動來展示自己的方方面面，讓領導層對你有很好、很深的印象。

　　4、學會和引導溝通

　　當然，在事實工作中，常常會涌現自己感到做得不錯，但老板仍覺不夠的景象，這就須要溝通解決。中國人特有的蘊藉、謙恭往往造成自己工作當中的交換阻礙�？梢院蜕纤菊剟e的，但就是不能扯到請求加薪或升職上面。怕會給對方造成急功近利的不良印象。其實這完整沒必要。充分到位的溝通交流是做好工作的大前提。先充足懂得企業用意，再讓老板曉得你的主意，時間一長，做作會給上級留下良好印象。一味地悶頭干活不是最公道的處事之道。

2014：[勵志語：兩點之間最短的間隔并不必定是直線] [（二）]

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