由于，我對我所看到、學過的"經營管理"知識、技巧，覺得很多都有"功利"、"理性思考"、"不太柔軟"的傾向，我一直相信"經營管理"、"領導"…都是我們"生命"中的一環，而我所體驗的"生命"，祂并不只是"功利"、"理性"而已，也非只是"硬梆梆"的，所以，我在寫"NLP與領導"這個專欄時，我要我自己盡可能用"NLP"的思維、語言來表達，期望這么做，可以提供企業主管多一種角度的參考，讓企業主管的"領導"可以更加豐富一點。

　　所以，介紹維琴尼亞·薩提爾(VirginiaSatir)大師的十六種工作型態，并非宣揚只有吻合薩提爾大師這樣精神的領導才對、才最好，而是想提供企業主管在帶領部屬時，可以多一點領導模式的選擇。

　　接下來，我們要談的是薩提爾大師的另一個工作型態─"幽默感"。

　　在各個領域，"幽默"一直都廣泛地被應用，相信您早已耳熟能詳，我也不必多費篇幅介紹，應用于"諮商"，它的效力依然不容忽視。

　　有時，個案對某些"障礙"卡得很緊、跳不出來，正經八百地協助對方是一種選擇，但是，可能既吃力又費時，這時，薩提爾大師就會來個"幽默"，在會心一笑的剎那間，個案心情很快地就受到影響，變得更有資源，對原來卡得很緊的"障礙"，一下子松了開來，與薩提爾大師之間也更加親和，于是，"改變"的空間就這么自然地流露出來。

　　其實，"幽默"不只對個案有幫助，對"諮商師"同樣也可以有幫助。有些"諮商師"，往往從個案身上接收一堆"垃圾"，懂得"幽默"的"諮商師"，經常有能力"不接受"或"轉化"，這就增加了很強的"抽離"能力。"幽默感"同樣也很有助于"領導"，我見過很多"部屬很樂于親近、人際關系很不錯、很有創意"的企業主管，他們通常都很有"幽默感"。

　　接著，我們再介紹維琴尼亞·薩提爾(VirginiaSatir)大師的另一個工作型態─"挑戰局限信念"。

　　個案遇到困擾，就是受到自己"信念"的"局限"，只要能改變局限自己的信念，就可以擺脫"困境"，這個道理很明顯。

　　向"信念"挑戰，并不一定只有陷入困境的"個案"需要，其實，我們一般人最好也不要忽視。我們每個人都有自己認同的"疆界"，只要是生活在這個"疆界"里的話，我們就感覺輕松、自在、舒適，如果超出這個范圍，就會有壓力、感覺不舒適，所以，有人就以"舒適圈"來稱呼這個"疆界"。

　　想生活在自己的"舒適圈"里，是絕大多數人的期待，我們如此，部屬也是如此，這本來是一件很愜意的事情，但是，長期活在自己的"舒適圈"里，卻會產生一些副作用。例如，有人說："這個世界唯一不變的就是變。"世事如此多變、不停地變，這將讓我們原先所認同的，不斷地被汰換，因此，"舒適圈"就會越來越縮小，換言之，不"舒適"的就會越來越多。

　　再比如說，我們一次又一次地過著"舒適圈"內的生活，這就是習慣的強化，一次又一次的習慣強化，就會讓我們越來越不容易"改變"，有人就說這種現象是"舒適圈的保護殼越來越堅硬"，換個說辭，這就是"僵化"，"僵化"就是"老化"的一種現象。

　　構成"舒適圈"的，就是我們自己的"信念"，"NLP"專家建議我們，即使沒遇到什么困擾，也可以撥出一些能量，百分之一、百分之十、百分之二十…都可以，主要是衡量自己所能承受的程度，持續向自己"信念"的"極限"挑戰，這將讓我們的"舒適圈"不但不會縮小，還可能更擴張，讓我們過得更舒適、幸福。

　　"向信念的極限挑戰"這個概念，對我們有所幫助，對我們的部屬也同樣很有幫助，企業主管不妨把它列為參考。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/14021.html

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