最近與一班企業家到韓國，考核了LG團體，LG產電的六個部長盛情招待了我們一行,神經語言學，作為亞洲最優秀企業之一的LG，當然有許多值得我們學習的處所，這里僅從NLP的理解層次角度,NLP能使我們做到什么？，來談談LG。

        我們一到LG，就可看到一條醒目標標語，粗心是，咱們是最好的，還有到處都可以看到一條韓文標語“自負滿滿”。同時，在與他們的交換進程中，隨處能夠感觸到LG人那種發自心坎的自信，還有，字里行間處處都能體現出他們是最好的企業，他們有最優良的員工，他們有最強的技巧力氣......

        我們權且不去探討他們是不是最優秀的，但他們這種自我確定的精力無比值得我們學習。NLP的懂得層次部份說得很明白，“身份”層次直接決定下面的“信念”、“能力”、“行為”、“環境”四個檔次，人個別都會做出與身份相稱的行為，構成與身份相稱的信念，領有與身份相當的能力，創造與身份相稱的環境，所以，LG從身份層次給企業、給員工一個明白的身份定位——我們一最好的！并把這必定位通過大批的培訓,競爭是我們的共業？－NLP與領導第271講，有效灌注到每一個員工，使其天然接收，因而便會施展出最強的能力，發明一流的環境，出產出一流的產品。

        LG能在韓國經濟低谷中逆市上揚，成為寰球有名企業,NLP目標設定之精神目標，當然還有其它良多因素，但我個人以為，給員工一個“我們是最好的”這樣一個身份定位，是其中很關健的因素！

       “身份”決議“信心”、“才能”、“行動”、“環境”，因此，在治理工作中，給員工一個適當的身份定位，十分主要。

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/23034.html

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