＂對自己的意見負責,我們該如何應對變化，并對結果承當負責,學習反彈無用論。＂

　　這看上去仿佛是一個常識性的問題，事實上它確實是那樣的。然而，在日常生活中，你確定聽到無數次人們這樣說：“他們幾乎要氣逝世我。”

　　“我當初對這件事件還不知道說什么好。”

　　“我為他采用的控制方式感到悲痛，這樣做是令人惱怒的。”

　　“她這樣做的時候，我覺得很賭氣。”

　　“我猜忌他們是否樂意聽我說。”

　　這些陳說的背地暗藏的實在含意是什么？

　　讓我們假設一個人叫陳先生的人，他就是做出這些陳述的人。所有的這些陳述象征著還有一個人正在節制陳先生的精力狀況。陳先生廢棄了把持別人的盡力，這樣的成果使他活力、發瘋、甚至怒不可謁。在最后一個陳述中，陳先生應用了他的水晶球去猜測將來。他怎么曉得在他嘗試與其余人進行交談以前，人們會聽取或不聽取他的看法？興許上一次陳先生曾經最后一次試圖與他們交談，而他們卻不聽他陳述，因而出選了這樣一個結果，陳先生不是負義務地尋找與這個小組的人進行交換的更好方法，而是簡略地斷定他們無論如何不會聽本人的說明的。我把這種情形稱為是發明性的失敗。我以為這也是一種思維才能的自強不息。

　　第二個陳述是什么意思呢？你是否也曾經處在這樣的情景中，說過這樣的話？反復一遍，這句話意味著你的精神抉擇了它自己的狀態，而你對這一情況毫無控制。

　　EG:

　　Andy,咱們團隊的一位年青的培訓參謀，被賦予了設計公司品質程序跟傳授培訓的工作，這一工作從前是有吳經理擔負的，他是一個老是盯著細節的一意孤行的人。吳談話時語調急促，他會把一大問題急風暴雨般向你傾注，而所有的問題都帶有這樣那樣的細節。你要想立即答復這些問題十分艱苦，而你的任何猶豫都會激怒他。

　　有一次，陳先生給Andy打電話，我提示他說話要留神一點方式，究竟Andy 的情況有所不同，但是陳先生沒有聽進我的奉勸。Andy在接電話時,顯明開端變得恐懼，聲音變得越來越幽微。她滿臉漲的通紅，發出急促的呼吸聲,九型人類的[心藥]07第六型人之心藥原理。因為緩和,神經語言學，她的全部身材變得僵直，當電話停止時，Andy重重的把電發話器摔在電話機上。

　　Andy請求換一個工作，由于她說她無奈再忍耐陳先生，只管她對與質量治理團隊一起工作感到很高興。我問她，假如我能輔助她掌握好陳先生，她是否樂意從新斟酌自己的決議？她批準了我的意見。我們應用身心語言學的技能，勝利地找到了回應陳先生話語的方式，在短短的多少個禮拜里，Andy掌握住了自己的狀態，發明了陳先生身上惹人注目標挑釁精神，而不再是他平易近人的壓力和要挾。

　　我們已經從上面的例子中學到了一個回應的方式。在工作和生涯中，我們常常以一種特定的方式一而再、再而三地對事物做出回應，這種回應方式很快變成了一種難以廢除的習慣。就像巴甫洛夫的狗一樣，它們每次一聽到喂食的鈴聲，就會做出反映。而Andy的狀態則被陳先生的聲音所錨定。然而，我們與巴甫洛夫的狗不同的是，我們人類能夠轉變自己的對“錨定”的回應。當然，我們必需學習如何去做出這種改變，我們才干取得得心應手的改變教訓和技巧。

　　所以，要對自己的意見負責，同時對結果負責。

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/26723.html

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