第一誡：確破成果——方向大于效力

　　NLP神經語法程式學比擬愛好采取“結果”這種方式，而不喜歡采用“目的”或“方針”方式來描寫我們所想要的結果。所以，在這里，咱們將采用這種方法，成果的理念也會比目標或方針來得較為詳細和可量化。

　　成果是一個組織要獲得的具體動向。沒有明白終極成果的團隊實在就是一群無頭蒼蠅。成果應當與組織的使命一致。成果可以與盈利能力或資本運用回報率（Return on Capital Employed）、市場占領率、產品或服務的品質以及顧客滿足度等相接洽。目的、目的、方針、成果和打算等，都是解決緊急問題的不同方式，或者也可能是簇新的發明力。所有這些詞都表白出轉變情形的理念——從多少有些不盡人意的現狀動身，改良為人們最終所想要的成果。

　　第二誡：尖峰聚焦——能力集中之道

　　NLP神經語法程式學十分重視焦點聚焦（Focus）的概念。一個人精神有限很難同時做許多事情，但把你特質里最寶貴的處所集中到一起，把它施展到極致就成功了！如果團隊的成員能團結一致，他們就存在改變世界的強鼎力量。在貿易上也是如此，只有當我們的團隊內部能和諧一致、奮力拼博時，我們才能像四周的團隊一樣取得成績。我們發明獵豹、老虎、獅子……在攻打獵物時，面對成群的獵物，它們必需挑選一個目標集中精力追趕才有可能成功，否則一直更改目標，勢必一無所獲。

　　第三誡：三贏規律——你好、我好、大家好

　　NIP神經語法程式學強調“整體平衡”（Ecology），也就是“三贏”的理念。“Ecology”是生態學、環境適應學里的一個詞，是均衡、平衡的意思。

　　在經營管理中，惟有內外整體都達至平衡，我們才可能使企業穩固的發展。做任何事情若抱持著“三贏”的觀點，我們將無往而不利，它不僅可以讓我們內外平衡、身心一致，還能廣聚資源、集中能力并可持續發展。

　　第四誡：效果導向——有效果比有情理更重要

　　很多管理者在實行管理過程中，一味強調做法有道理或者準確而不顧有沒有效果，其實這是管理上的誤區。如何平衡團隊，其根本的做法是樹立三贏（你好、我好、大家好）的準則,設定心錨，這樣更能發揮團隊的智慧。在管理上尋求效果，是企業獲勝的基本指南。

　　假如利用NLP理念于管理中，以“效果”為先導，以NLP管理技能為工具，將會最終實現企業及團隊的最大價值化。

　　第五誡：優先順序——黃金時間做黃金事

　　上帝說:凡事必有次序。他公正地賞給每一個人雷同的時間，一天24小時。良多人埋怨時間不夠用，卻很少去查究為何如斯？工作績效＝工作成果＋工作品德＋時效＋本錢把持，可知時間管理的能力，至少占工作績效1/4比重！如何才能有效運用地時間？就是一句話：黃金時間做黃金事！羅馬帝國的西澤大帝，在領兵出征時，盡管再累，天天睡覺前，必定思考當天的時間運用。只有時光管理做得好，才有條件談其他管理。

　　第六誡：簡略是金——向“完善主義者”說NO！

　　大天然既簡單又龐雜，像個樸實和氣而又廣博深厚的愚人，它深藏著自己博大高深的內涵，表面卻又顯得極為平易隨和。無邪的稚子也能如魚得水地嬉戲其中；大字不識的老漢數著粗硬的手指頭也能湊合。大做作仿佛挺簡單，但是當你試圖去探索它深層奧秘的時候，它又浮現出層層纏裹的盤根錯節，你會覺得它是那么的深不可測，神秘無限。生活的感悟告知人們：在我們的工作和生活中，最艱巨的問題往往有最簡單的解決方式。把復雜的管理迷信化解成簡單的生活常識，可以使我們的工作、生活變得簡單而有序。

　　第七誡：心智資源——無形資產比有形資產更重要

　　在紅檜的種子里面，已包括了成為一棵紅檜的所有潛能,學九型千萬別做的事，但要成長為一棵紅檜，還須要營養、水及光，而樹的天性，早已全在里頭了。心智資源屬于那些“有效果但臨時還說不出道理”的心靈行為。我相信我們會有更多的機遇接觸到這些改變人類心智運作的有效觀念及辦法，充足運用人們的心智資源，通過NLP改善其心智模式，對人類幸福快樂，并取得更豐盛生命大有輔助，更進一步拓展人類的幸福快樂與性命的意思。

　　第八誡：上善若水——像水一樣靈活

　　蘆葦就是由于能彎下身，所以能力在狂風肆虐下生存，而榆樹就是想始終挺著腰桿，結果為暴風奏樂。NLP始終強調：在任何一個體系中，最機動的部門就是最能影響大局的局部。詳細說明為：有取舍就是有才能!因此最靈活的人便是最有能力的人。靈活來自減少行使本人的一套信心、價值觀系統，而多憑察看去應用環境所供給的其余資源前提。靈活是使事件更快有后果的重要因素，因而，也是人生勝利、快活的主要因素。靈活也是自負的表示。自信越不足，保持某種模式的立場會越強硬；允許不同的看法和可能性，便是靈活。在一個群體中，執拗使人緩和,九型人格與家具擺放風格，靈巧使人放松。

　　第九誡：樂在當下——快樂就是生產力

　　NLP神經語法程式學說：每個人都已經具備使自己成功、快樂的資源。成功的特質簡直都可以在每個人的身上找到，只是不把這些“成功、快樂的資源”運用得好罷了；從小到大我們每個人都有過成功、快樂的教訓，也就是說我們都有使自己成功、快樂的能力。相信自己有能力或凡事有可能，是對自己成功、快樂最有效的保障。

　　快樂就是出產力，一個充斥快樂的組織,神經語言學，就是一個能打勝仗的組織。

　　第十誡：杠桿執行——指導力比執行力更重要

　　阿基米德的杠桿法令普遍地被人援用：“給我一個支點，我能夠把地球撬起來。” NLP神經語法程式的前提假設為你的生涯跟工作帶來最佳可能的變更，它重要體當初念頭上，而不是在別人行動的成果上。只管這些條件假設適用于所有的背景，實用于所有的人，然而只有在你抉擇信任這些前提假設，連續地善用它們，把它們作為你的思維指南和舉動指南，它們才干真正為你工作。一個優良的治理者，應是一個高度關注執行進程、切實指點執行方式的“領導者”。“履行力”離不開“指導力”的支持。同時“指導力”就是管理者的“執行力”！

本文來自：逍遙右腦記憶 /nlp/27193.html

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