在工作生活中，咱們都見過很多這樣的人，他們固然懷有大干一番事業、做出光輝成就的設法，可是總不見行動，只是把這些想法掛在嘴邊，每天都踏步不前。因此，為了避免成為一個空口說主義者，我們必須立刻行動起來。首先該做的就是必須將我們的終極目標化為明白的具體目標，化為實際可行的目標，并且即時朝著這個目標徹底行動起來。
　　當你在人生經歷比較豐盛，思維比較成熟，終極目標也基礎定型的時候，你就要盡早脫離出年青時那種探尋人生價值觀的狀況，一步步向著自己的最終目標前進。然而任何大的目標的實現，都是依靠在一個個小的階段上的，要想實現你的主意，你就要部署好最面前的生涯，設定出一個個比較詳細的依照你的思惟舉動的目標。這些詳細目標的設破準則就是"我現在做的，是否使我更瀕臨目標"。
　　美國管理巨匠杜拉克說過："不能管理時間，便什么也不能治理！"，因而你必需在你的終縱目標的指引下，列出你近一個階段的目標，這個階段可以是10年，也能夠是6個月。興許過了這段時間后你的人生階段會達到另一個檔次，比方你大學畢業了，或者你在一個公司到達了自己職業生活的巔峰等等。
　　你的目標必須不能是空洞的。你不能喊諸如"我就是要享受生活，克服自大"等口號，你要寫下具體的目標，好比，大學畢業后你必定要考上研討生，30歲之前要領有自己的汽車，你要實現多少文字的稿件等等。你所開列的這些近期打算對你的終極目標實現也許會很有贊助，既然寫下了它們，就不能當作空想，想了就一定要去做，去爭奪，去完成。
　　為了不使自己所列的這些目標成為空談，我們預備了一些問題，盼望你在做籌劃的時候，參照一下，時時追問一下自己，把所有的想法都實切實在地思考明白。

　�。�1）我訂下的這套遠期、中期與近期目標是不是明確，是不是可行？
　�。�2）對下禮拜所想從事的工作，我是不是已有清楚的概念？
　�。�3）在一個工作日開端之前，我是不是已考慮妥善這一天的工作次序？
　�。�4）我是不是以事實之主要性而非以其緊急性作為肯定行事優先順序的依據？
　　（5）我是不是把留神力集中于目的而非集中于進程，又是不是以績效而非以運動量作為自我考察之根據？
　�。�6）我是不是能在工作效率最高的時間內做重要的事？
　　（7）我今天是否為達成遠期、中期或近期目標做某些事,好詞好句？
　�。�8）我是不是每天都保存少量的時間做計劃，并思考與我的工作有關的問題？

　�。�9）我是不是善用高低班的時間？
　�。�10）我是不是成心減少中午的飯量，免得在下戰書打打盹兒？
　�。�11）我是不是對自己的作息時間做松馳的支配，以令自己占有時間敷衍突發的危機及意外事件？
　　（12）我是不是盡量將工作授權他人處理呢？
　　（13）我是不是將挑釁性的工作以及例行性工作都受權別人處置呢？
　�。�14）我是不是依據"權責相當"的原則將工作授權給他人呢？
　�。�15）我是不是盡力組織下屬對他們覺得艱苦或不耐心的工作進行"反授權"呢？
　　（16）我是不是有效天時用下級的幫助讓自己能比擬輕松地調度自己的時間，同時又防止成為揮霍部屬時間的本源呢？

　�。�17）我是不是采用了某些辦法，避免一些無用的資料及刊物擺放在我的辦公桌上并且占用我的時間呢？
　�。�18）當我與客戶進行溝通時，我是不是能嘗試以電話或親自到訪的情勢去處理事情，而只有在無可避免的情況下才應用書面的形式溝通呢？
　�。�19）除了在例外情形下，我是不是嘗試在放工后把工作拋到腦后呢？
　�。�20）假使需要加班，而且可自在抉擇加班時間，我是不是寧肯提前上班而不延遲下班？

　�。�21）我是不是能促使本人敏捷地作出一些渺小的決議？
　�。�22）我是不是在取得要害性材料的第一時光就立刻制訂決策？
　�。�23）對時常會呈現的工作或者精力危機，我是不是時時堅持警惕性，并采取防備措施呢？

　�。�24）我是不是常常為自己及他人定下工作完成的截止時間呢？
　�。�25）最近我是不是可以謝絕任何毫無好處的例行工作或例行活動呢？
　�。�26）我是不是在口袋中或書包中，攜帶一些文件資料，如在排隊時，在等待室中、在火車上，或在飛機上的閑暇時間里拿出來進行處理呢？
　�。�27）當我面對許多需要解決的問題時，我是不是利用"80/20原則"（即帕累托原則，指只集中精神處理20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所困擾）來湊合呢？
　�。�28）我是不是真正可能把持自己的時間？我的行為是不是取決于自己，而不是取決于環境，或按照他人的優先順序來進行呢？

　�。�29）我是不是努力一次就把一件事情做好呢？
　�。�30）我是不是踴躍地想法避免常見的煩擾（如訪客、會議、電話等），好不讓它們常常妨害我天天的工作呢？
　　（31）我是不是能老是面對事實，思考當初須要做的事件，而不是總悼念從前的得失成敗，或者擔憂將來的變更莫測呢？
　�。�32）我是不是能總是牢記"時間就是金錢"這句話呢？
　　（33）我是不是能騰出一些時間為下級進行培訓，或斟酌幫他們尋找培訓機遇呢？
　�。�34）我是不是盡量將該打的電話集中在一起進行呢？在打電話之前是不是先籌備好有關的資料，而不是想起什么說什么，卻經常忘卻了最重要的事呢？
　�。�35）我是不是能純熟控制對處理文件很有輔助的盤算機體系呢？

　�。�36）我是不是有時把自己的工作環境關閉起來，以避免工作受到他人之干擾？
　　（37）在一天工作完了之后，我是不是檢查一下：哪些工作無奈按原定計劃進行？無法按原定計劃進行的起因是什么？當前如果再涌現這種情況，我該如何補救？
　�。�38）在我準備會議之前，我是不是先思考一下還有沒有比開會更好的解決問題的措施？
　�。�39）開會時我是不是注意節制自己的談話時間和方法，以避免自己跟大家的時間糟蹋在空泛的會議中，使會議的效力盡量進步呢？
　�。�40）我是不是按期檢討自己的時間安排方式，以斷定自己有不解脫以前那種浪費時間的陷阱呢？
　　這40個問題，或許太細致致瑣碎，但是假如你真的能對每一個問題都能做出令人滿足的答復的話，我信任，你一定已經把自己的方案做得十分完美了，這個規劃一定會幫你向著你的終極目標作奔騰性前進。

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