目標管理

一、目標管理是什么？

目標管理是由管理者與員工獨特制定可丈量的績效目標，并按期檢查其實現情形的方式。做好目標管理猶如，只有他們照著劇本上演而能帶來票房收益，我都能容忍他們的狂妄與壞性格。

它中一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，依據組織的使命斷定必定時代內組織的總目標，由此決議上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人奉獻的尺度。不是用目標來節制下級，而是用它來鼓勵下級。

它是參加管理的一種情勢，目標的執行者同時也是目標的制定者，構成：目標得手段鏈，強調自我把持，不是下達任務員工完成，而是上級下達目標，高低級一起研討探討，從而執行，能夠促使下放權力，重視結果第一。

將目標管理法應用得爐火純青的是海爾。張瑞敏始創OEC管理法。其中心，就是目標管理。是海爾走向世界的最好發展資本，它表現為：日事日畢，日清日高。

惠普公司也是目標管理的典范。首先設定目標，目標的內容要統籌結果與過程，這是根據崗位職責和公司整體目標，由主管經理和當事者一起討論肯定的。其次，當事者要本人著手，制定工作計劃（Business Plan），其中最主要的內容，就是設計階段性目標（Mile Stone），提出達成階段目標的策略和方法。第三，定期進前進展總結（Review Progress），由主管經理、當事者和業務團隊一起，分析現狀預期與目標的差距，找到補充差距、完成目標的詳細措施。 最后，在目標任務終止期，進行總體性的績效評估（Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢查原因；如果超出預期，或者達成了當初看上去難以完成的目標,心情語錄，則要剖析勝利的原因，并與團隊分享教訓。

目標管理的過程有三個共同：共同制定計劃，確定目標、標準，取舍行為方案；上下級之間共同反饋，下級完成工作任務、上級予以支撐；共同控制，檢查任務完成情況、進入下一個周期。

二、優良的目標管理系統，要先解決8個問題：

1、目標是什么？實現目標的核心問題、名目名稱。

2、達到什么水平？（企業管理 ）達到的質、量、狀況。

3、誰來完成目標？負責人與介入人。

4、何時完成目標？期限、預約計劃表、日程表。

5、怎么辦？應采取的措施、手段、方法。

6、如何保障？應給予的資源裝備和受權。

7、是否達成了既定目的？對結果的檢討、評估。

8、如何對待完成情況？與賞罰部署的掛鉤、進入下一輪目標管理輪回。

目標就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現的一個特定的、可衡量的成果。目標設定遵循SMART原則：明確（Specific）、可衡量（Measurable）、舉動導向（Action-Oriented）、.可實現（Realistic）、受時間和資源束縛（Time-and resource-constrained）。

三、搞好目標治理并非個別人設想的那么簡略，必需遵守以下7個準則：

1、目標制訂必須迷信公道：

目標管理能不能發生幻想的后果、獲得預期的效果，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的條件和基本，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作過程和成效，重則使目標管理失去實際意思，影響企業發展大局。 目標的設定是由上下級共同制定，目標好壞的標準癥結在于是否有可執行的人才，你的團隊成員跳一跳可以實現，并具備相應資源前提的目標才是好目標。

2、督促檢查必須貫穿始終：

目標管理，要害在管理。在目標管理的進程中，涓滴的懈怠跟放任自流都可能貽害宏大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發明問題及時協商、及時處置、及時采用正確的補救辦法，確保目標運行方向準確、進展順利。目標管理尋求是成果，可過程的管控毫不能疏忽。

3、成本掌握必須嚴正當真：

目標管理以目標的達成為終極目的，考核評估也是重結果輕過程。這很輕易讓目標責任人器重目標的實現，鄙棄成本的核算，特殊是當目標運行碰到艱苦可能影響目標的適時實現時，責任人往往會采取一些應急的手腕或方法，這必定導致實現目標的成本一直回升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的范圍內。由于，任何目標的實現都不是不計成本的。

4、考核評估必須執行到位：

任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估�？己�、評估、驗收工作必須抉擇履行力強的職員進行，必須嚴格依照目標管理計劃或項目管理目標，逐項進行考察并作出論斷，對目標完成度高、功效明顯、成就凸起的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、本錢高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正到達表揚進步、鞭策落伍的目標。

5、目標不能躲在角落里，

抗美援朝時期打到三八線的目標簡直每一個戰士都曉得。紅軍建軍后的基礎行動準則三大紀律、八項留神編成歌曲，每個兵士都會唱。09年中國經濟目標： GDP增加保八（8%）。通過電視電臺報紙網站多種媒體宣揚，經濟工作者多少乎無人不曉。如果大多數員工都不清晰本崗位的要求、本工序或本部門的目標，能做好本職工作嗎？

6、跟進過程，該調整時就調劑，防止挫傷大多數人。

7、目標實現與表彰批駁常在。如果目標有沒有實現，不表揚嘉獎、沒有批評處分，員工可能會覺得壓力不足或能源不足。久長以往，看待你設定的目標會淡薄處理。

四、目標管理做的好不好，15項測試便知曉：

1、目標方案中是否包括各項效益指標？

2、所有的指標是否都繚繞著一個慷慨向？

3、完成任務的期限是否明確？

4、各項義務是否詳細、明確、有權衡標準？

5、上司給你的計劃是否只劃定時間和內容，不限定辦法，不說明起因？

6、目標計劃與工作規模內的重要職責是否相吻合？

7、目標規劃是否雖請求嚴厲但卻未超越才能范疇？

8、目標計劃是否與現有及將有的人力、物力、財力資源相符？

9、目標計劃是否合乎公司政策與習慣做法？

10、一旦籌劃取得實施，投入的時光與資源是否能失掉彌補？

11、假如實行打算須要與其余部分或公司配合，雙方的義務與任務是否明白？

12、你對自己的任務是否有明白意識？

13、你與上司是否對該計劃一致贊成？

14、你自己是否有該計劃副本？

15、上司與你是否認下檢查工作進展的日期？

本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/131687.html

相關閱讀：董建華為自己定長遠目標
職業規劃易犯十大錯誤
專注：用少量時間達成大目標
你距離你的目標有多遠
職業規劃：智聯CEO給職場人的一封信