企業戰略治理

企業戰略的個別特征有四個：

第一個是整體性。整體性是相對于部分性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。

第二個是長期性。長期性是相對短期性而言的。任何企業策略策劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。

第三個是根本性。基礎性是絕對于詳細性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基天性問題，而不是詳細性問題。

第四個是計策性。計策性是相對于慣例性而言的。任何企業戰略都是對于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備 上述四個特征，缺乏其中一個特點就不是典范的企業戰略了。

企業戰略的三個重要階段：

從一個企業的發展進程中來看，能夠把它分為三個階段：

第一階段：資金積累階段。在這個階段，企業組織人員比擬少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的追隨者,勵志名言，企業組織的共同價值觀的建破以感情為基本，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才尺度是聽話，好用，待遇請求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來領導員工，與企業構成協力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。

第二階段：人才資源積累階段。企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需要檔次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不可能與老板的思維為中心，它必需以行業龍頭企業管理理念與模式來學習樹立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段因為企業需求人才，可是企業要滿意人才的各個層級需求的前提還不完整具備。這個時候，企業組織留人的戰略應當是：將企業做為人才實踐的場合，發展的平臺。不要懼怕人才超出老板自我。

第三階段：企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織人力資源、市場資源大局部都在企業可控范疇內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的獨特價值觀。

企業組織的三個發展階段所表示出來的特性不一，但一如既往企業組織的發展都是物資文化與精力文明彼此推進的過程。在企業處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業物質條件與環境變更來推動的。

只有在各階段控制好戰略的重點，充足機動的運用好戰術，企業才干生存下來，才能做大、做強，能力成為優良的百年企業。

企業風險戰略管理的有效辦法

一、企業管理層要從思想上高度認識戰略管理的重要性

企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀點，因而，企業高層領導人首先必須從思惟上高度意識戰略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰略意識和技巧。

良多企業引導人認為下屬需要培訓，進步戰略履行能力，而他們自己或因為忙于具體事件無暇參加培訓或基本認為自己不須要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者自身。

二、施展企業自己的特色和優勢，做好差別化特色經營戰略

企業中的競爭重要體當初產品技巧、價錢、本錢、品質等方面。假如企業能應用其離市場近，較易瀕臨顧客的特色，采用特色經營戰略，凸起本人產品和服務的某一方面特點和作風吸引顧客，占據市場的一席地位，顯得特殊有意思。

特色經營戰略的推出通常要以提高成本為代價，包含設計開發，應用高級原料等等。因此在實行中，企業要依據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略勝利的要害。

三、聘任律師介入企業戰略管理的重要性和必要性

律師的職責并不僅僅是打官司，律師在企業的經營和發展過程中存在十分主要的作用，在企業防范和把持法律風險范疇中應該庸庸碌碌。長期從事企業法律參謀工作的劉傳根律師以為，律師在企業風險節制方面有以下多少個方面的上風。

首先，律師是為社會供給法律服務的專業職員,其法律職業特征決議了其天天面對大批的法律實務，訴訟教訓豐碩，對各種法律危險的成因、成果有深刻懂得研討，在辦案跟訴訟實際中積聚了豐盛的法律風險的防備經驗。

其次，律師具備深沉的法律專業知識，對企業經營過程中所波及到的相干領域相關法律有全面的了解與研究，擁有綜合處置各種法律關聯的才能，每一個律師實際上都是應用法律常識處理企業法律風險的專家。

本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/236600.html

相關閱讀：成功只是多說一句話
人生的附件
揭秘人生道路上的100個真相(2)
長成一棵樹
心若靜，風奈何