學習心得領會

前兩天，我們組織新部門全部員工到位于廣州長洲島黃埔軍校相鄰的中國少年軍校進行軍事化拓展訓練。

對于這種兩天一夜的軍營拓展訓練活動，在這個團隊當中除少數人參加過相似的培訓活動之外，絕大局部人還是大姑娘上花轎頭一遭。

因此，對他們來說訓練活動既是休會刻苦和刻苦，更是人生的一次歷練和考驗。

我信任每個人都能從中或多或少地得到播種和感悟。

下面我略談一些個人的心得體會：

1、在訓練當中，無論是男女老少、不論是治理職員仍是一般員工，在團隊中大家一律同等，踴躍加入練習跟每一個項目標運動。

雖然有個別女孩子掉眼淚，但誰都沒有偷勤、叫苦、叫累或搞特別，都在積極介入。最終沒有一個人落伍，全體完滿回歸。

2、出產部門的員工雖然文明水溫和綜合素質比不上其它部分，但因為平時咱們很重視對員工的行動標準、世界觀和政治思維教導，因此在活動中他們不僅沒有落后，也不甘落伍；而且在積極自動、服從指揮、后勤奮動、遵照紀律等方面都更有顯明地表示。

3、只管每個人的人生經歷和才能程度各有差別，但大家都在積極參加；面對艱苦大家集思廣益,名人故事，體現出優良團隊良好的配合精力。

固然有一個科目（疊羅漢翻布）沒有過關，（企業管理 ）但大家沒有輕言放棄。始終在用各種措施進行嘗試；前前后后用了六、七個小時，后因由于膂力和時間的問題；經大家探討一致批準接收體罰取代。

在人生途徑上不只有勝利而沒有失敗的人，每個人都會經歷和面臨各式各樣的挑釁、磨難、失敗和教訓。

只有閱歷磨難和失敗的考驗才干到達更高的境界；正堪稱是千錘百煉方能成鋼，不經風雨怎能見彩虹！

因此，失敗不恐怖，要害是已經全力以趕就捫心無愧；而且廢棄當前要總結教訓教訓，避免犯同樣的過錯；同時積累力氣迎接更大的挑戰。這才是干大事人的氣魄和水平所在。

4、對于每一項義務，首先是要明白目標和方向，選好領頭羊，并且制訂出切實可行的行為計劃以及讓每一個參與者都明確自己的職責、方向和目標，而后敏捷行動起來。

面對呈現的難題和問題，要疾速反映，調劑戰術，在最短的時間內以最小的代價獲取最大的效果。這樣能力得到事半功倍的結果。

反而，未有目的打算先舉動，名義上象是早起的鳥兒能多吃蟲子，但實際上是欲速則不達。多走彎路，揮霍時光，增添本錢；成果是事倍功半。

其次是碰到困難或問題時內部鬧抵觸，起內哄；而領頭的當機立斷、當斷一直，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之惋惜。

結果是糟蹋時間，錯失良機，影響軍心。第三是切忌沉默寡言，只會吹牛不干實事；對積極長進的人冷言冷語、圍攻、甚至槍打出頭鳥。

另外，作為一個有水平的領頭羊，既要傾聽百家之言，更要有本人的決斷力。要知道在緊要關頭往往是真諦控制在少數派手里，如果這時有人敢于挺身而出，據理力爭，那么一定要器重他的看法；讒言都是刺耳，良藥都是苦口的。切不可隨聲附和，大多數人說好就是好。有問題很畸形，也不可怕；可怕的是誰都想當局外人，誰都想做老好人，誰都不想得功臣，對問題熟視無睹或不敢揭穿，常常是你好我好大家都好，油瓶倒了沒人扶，這才是最可怕的；其終局必定是落荒而逃。唐朝李世民之所以能首創開元盛世，就是因為有象魏征、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。

5、對一個優秀的團隊，群策群力是必備的因素。然而，大家都曉得，木桶的裝水量是由短板決議的。要想增長容量，就必需下信心調換短板。

如果不嘗試轉變，那么不僅不能增加容量，而且長期下去還會讓長板也退化，終極全部木桶都糜爛掉。

因而，團隊內部的團結是很有必要的，但提前是每個細胞都是健康和有活氣的。否則，如果象癌細胞一樣，還會影響到其它健康的肌體。

6、每一位管理者都清楚，不同的管理對象要采取不同的管理模式。國度不能用企業的模式管理，企業不能用部隊的模式管理。部隊是強調相對遵從和無前提履行，但企業是凸起以人為本、人道化管理。

假如依照教官的說法，不要把下屬當人看，要狠些，那么很有可能發生反后果。軍隊的士兵不能隨便分開，當逃兵更會見臨軍事法庭的審訊。

但企業的員工是雙向抉擇；如果太刻薄，那會留不住員工的。到目前為止，我還沒聽到世界上有哪一家成功的著名企業由于是軍事化管理成功的案例。

因此，培訓的常識能夠學習和鑒戒，但不能生吞活剝；否則會適得其后。

本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/244422.html

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