在哈佛大學MBA課堂上，教授們做過這樣一個課題：帶上除了你以外的3個人，運兩筐石料到山上去，每個人的經費只有100元,人生哲理，只容許在現場找人。

　　第一個組織這個運動的人，從開端動員大眾到最后爬到山中用了6個小時，他的方式很正規，用錢去應聘人搬運，盡量篩選一些身體比擬強健的搬運工，招聘工人用了3個小時，爬山用了兩個小時，半途休息用了1個小時。

　　第二個組織這個活動的人，直接給鄰近的勞務公司打電話，勞務公司很快調派了3個身強力壯的人去負責搬運石料，結果，他只用了3個小時就爬上了山。

　　而第三個組織這次活動的人，卻僅僅用了1個小時不到的時光就爬到了山頂。首先，他找到該山的負責人，訊問有不纜車，在確認有纜車的情形下，他只須要找到3個游覽的人幫忙照管一下石頭，而后坐上纜車直接到山頂。

　　當然，課題的最后獲勝者是那個坐纜車的人。固然，另外兩個人都表現不滿，感到他違背了規矩，這個課題是練習你的組織才能，而不是腳踏兩船，然而，教學們最后把成功判給坐纜車的人。

　　傳授們最后是這樣說的：起因很簡略，在任何公司里，你的上司只看中你的績效，你的結果。

　　假如你是一名員工，可能會經常聽到上司埋怨：不要給我講那么多的理由，我只有成果！請告知我結果。

　　是的，這話很噎人，但就像本案例一樣，也有實在在的情理。上司老總們千方百計想讓員工清楚：做結果，而不是做義務；實現任務并不即是結果，結果最主要。

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