工商企業管實踐文
一、客體
對企業來說，民主治理的客體就是企業經營管理者跟企業行政。企業民主管理的主體與客體是互相依附、彼此配合的。
在主體、客體這對關聯中，廠長、經理在多數情況下有決策權，有時甚至對主體有引導或決議作用，決定著民主權力的實行后果，這就要高度器重客體的作用，特殊是看重客體的副作用。作為企業民主管理客體的廠長、經理，要建立歷史唯物史觀，任何時候、任何情況下都要貫徹落實黨的全心全意依附工人階層基本領導方針，以職工為本，依靠職工群眾辦企業。要尊敬、信任職工群眾的民主權力和聰慧才智，使企業的決策和辦法，從群眾中來，到人民中去，通過職工群眾的詳細實際，得到貫徹落實；支撐職工群眾當家作主，做到自發公開決策事項，聽取職工群眾的意見，集中職工群眾的智慧，接收職工群眾的評判和監督，真正實行科學民主決策，減少和防止失誤；并保障決策的有效落實，提高工作效力，推動企業改革、發展和穩固。
二、權力
權力，是指政治上的強迫力氣，職責范疇內的安排力量，是一種制度和法制氣力。權力存在效用性，對以職代會五項職權為重要內容的企業民主管理權利的效用性來講，就是要落實到實行企業決議的迷信化民主化、保護職工正當權利、調動職工踴躍性、增進企業改造發展等方面。
當前，企業職工的民主權利集中體現在職代會職權之中。職代會制度是企事業單位職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基礎制度，是實現工人階級在國度經濟、政治、文化和社會生活中當家作主的基礎，是推進有中國特點社會主義民主政治建設的主要內容。各企業通過落實職代會職權，保障了職工的民主權利，維護了職工的合法權益，調動和發揮了廣大職工的積極性創造性，促進了企業改革、發展和穩定。但要看到，當初企業的所有制性質和經營形式發生了變更，大多數企業的勞動關系都產生了變化。就是說，在原有的對于職代會的法律法規中，尚未寫進后來陸續呈現的新情況，固然有些工作已經在開展，但究竟還不明白的法律劃定。因而，根據新局勢的請求，空虛職代會的內容勢在必行。
三、手腕
企業民主管理的手段，也就是實現企業民主管理的方法方式。只有通過手段能力到達目標。手段可以影響企業民主管理實現的進程和成果。
當前，組織職工參加企業民主管理的手段要在繼續的基礎上一直翻新和完美。好比：要改良審議方法，履行職代會會前申報、會中分項審議、分項表決制度；通過職工代表巡查、職工代表接洽卡、民主議事會、職工代表旁聽、聽證會、值班廠長、情況通報、舉報監督等形式或制度，并采用局域網、閉路電視等現代手段，健全企業內部民主管理與監督網絡；在職代會閉會期間，充足施展職工代表團組長聯席會議的作用，凡企業常設須要解決的問題或提交審議的有關提案，不是簡略地召開聯席會表決通過，而是將有關提案提前一周下發各代表團組，采取以各代表團組為單位組織職工代表和職工干部參加的措施，變聯席會議為不集中開會的職代會，疏散投票，集中統計，使聯席會成為更普遍的民主管理活動；實施無記名投票或按表決器表決，打消了顧慮，從而更加正確、客觀地反應了職工大眾的實在主意和看法提議。
四、載體
民主載體是民主形成因素中的硬件，是有形的什物。
為此，第一，在企事業單位建立工會組織。這是組織職工加入本單位民主管理的組織基本。同時，企業工會是職代會的工作機構，負責職代會的日常工作。為此，要在進一步堅固和加強國有集體及其控股企業、事業單位和機關的工會組織的同時，進一步增強新建企業工會組織建設，（勵志人生 ）進一步進步組建率和職工入會率。第二，樹立健全各種民主管理制度。包含：職工代表大會制度、廠務公然軌制、平等協商和群體合同制度、職工董事和職工監事制度。企業依據實際情形，能夠通過建破同等協商對話、勞資協商制度、民主議事會、聽證會、職工倡議箱、經理招待日和工會主席參加經理辦公會等情勢，組織和代表職工依法參加企業民主管理和監視。第三，運動場合、物資前提和古代通信設施。比方，辦公室、會議室、書刊報紙、廠播送、閉路電視、電腦及活動經費等。
五、環境
為了加強企業民主管理，必需充分應用環境，發明可利用的環境。
第一，要營造民主管理的經濟環境。經濟決定政治，社會的經濟關系制約和決定著社會的政治生涯、文化生活、精力生活。企業民主管理同樣受制于企業的經濟效益。民主一方面受經濟構造的制約，另一方面又對經濟結構起著宏大的反作用。因此在企業里，建立民主管理制度則可以看成是間接地促進企業出產經營。第二，要營造民主管理的政治環境。即需要企業黨組織加強對職代會及其它民主管理形式的領導，支持職工群眾當家作主；需要企業黨組織加強對企業工會的領導，支持企業工會做好職代會等民主管理制度的日常工作；需要企業行政支持職代會和工會工作，為民主管理供給條件和環境等。第三，要營造民主管理的文化環境。作為企業民主管理主體和客體的人——企業經營管理者和職工群眾，只有雙方文明素質獨特提高，才干發展好民主管理活動，保證職代會依法行使職權，調動和發揮職工的積極性自動性創造性，監督企業及其企業領導職員的行動。第四，要營造民主管理的社會環境。要加大宣揚力度，擴展民主管理工作的社會影響；要借用社會力量，影響和促進民主管理工作；通過寬大工會干部不懈盡力，樹立工會的良好形象，提高工會的名譽，使工會工作爭得廣大職工群眾和社會各界的廣泛介入和支持，獲得更大更好的實際效果。
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