這是跆拳道工夫中的劈技，練功人能夠用肉掌砍斷木板。高手講，實在，多者多少天，少者幾分鐘，大多數一般人都可以練成這樣的“特技”。
情理何在？
當你籌備劈木板時，你的眼睛確定是盯著木板的上面，對么？那么你的手掌與木板接觸時，掌力已經是強弩之末。而如果你的眼睛盯的是木板后面半尺的處所，你的手掌劈到木板時正好的峰點，由于你的還在半尺之外，所以，手掌會穿梭木板的妨礙！
把目的定得略微遠一點點，你可能做出讓其余人驚奇的成果。
良多企業都在講“愿景”，專家們為經理人作職業計劃也在講“愿景”，要害在于是否做到。
三星中國公司常常組織員工去做公益運動。有一次，他們到北京香山公園，爬山兼收集垃圾。香山公園的環衛工人是比擬瀆職的，路上包含樹林里的垃圾很少，很多三星的員工空手而歸，只有兩位韓國籍高管，每人都收集到滿滿兩大口袋的垃圾。在員工們驚訝的眼光眼前，他們講：你們為什么只盯著腳下呢？本來，他們發明公園里有個不大的水潭，水面上漂浮著一些不輕易掃除的垃圾。這兩位高管脫掉鞋，卷起褲腿就下到水里，把水面上沉沒的垃圾都收集了起來。
其實，其他員工未必不看到水潭里面的垃圾，只是沒有想到要去做、或者不以為本人應當這樣做罷了。
許多事件咱們沒有做到，是因為視線跟的焦點不到位。比方掌劈木板；
很多事情我們沒有做到，是因為我們沒有“敢于”或者“樂意”去想。好比“能否下到水里去收集垃圾”？
那么，我們能否把自己的目光看遠一點點，能否把自己的蒙受邊界擴遠一點點？
本文來自：逍遙右腦記憶 /rensheng/92001.html
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