核心提示：日本汽車企業非常重視對情報的整理和分析工作。美國福特當時是世界汽車生產的標準，為考證日本汽車能否占領美國的市場，日本派一千個調查員去美國調查，搜集情報，然后再制造汽車。專家認為，日本的汽車、摩托車、電器、手表等產品進入并占領歐美市場，首先要歸功于得力的情報工作。

　　本文摘自中新網 作者：韓勝寶 原題為：日本企業“用間”登峰造極 讓人望洋興嘆

　　中新網東京（2011年）6月17日電題：日本企業“用間”登峰造極讓人望洋興嘆

　　“消費情報站”、“時尚情報站”、“手機情報站”、“動漫情報站”、“留學情報站”、“觸角商店”……日本企業非常重視市場信息的收集，近年來發明了一系列情報站。在觸角商店，通過組織展銷新產品、新技術，征詢顧客意見獲取重要信息，作為企業研制產品和開發技術的重要依據，成為日本企業的“市場傳感器”。

　　日本視孫子為最偉大情報技巧專家而頂禮膜拜，而日本企業把《孫子兵法》的“用間”用到登峰造極、無以復加的地步。尤其是日本的經濟情報活動在世界上名聲赫赫，令西方經濟界人士既怕又服，望洋興嘆。

　　《孫子兵法》的“知己知彼，百戰不殆”被日本企業應用的如火純青。日本企業界有句名言：“人是設備，情報是金錢。”據統計，日本花4億美元獲取了1500多項外國專利情報，創造出74億美元的財富。日本一名情報專家曾經承認，日本國民生產總值的54%來源于競爭情報。

　　戰后日本經濟情報搜集活動，僅日本的大型企業，在世界187個城市就有超過800家的分支機構。日本政府與此有著密切的聯系，據透露，這一情報網的頂端就是通商產業省。如今，日本的經濟情報網絡幾乎遍及全球。

　　此間專家稱，日本企業加強對情報的搜集、分析和開發，已經成為其決策和生產的重要基礎。戰后日本經濟的復興和繁榮，在很大程度上依賴于擁有一支龐大的企業情報隊伍并建立了最有效率的全球經濟情報網。日本在海外的近萬家企業中，大都設有情報機構，每天傳遞的情報信息量非常驚人。

　　日本電器企業的情報工作瞄準對手美國。索尼公司和松下電器入侵美國市場前，派遣了由設計人員和工程師等組成的專案小組到美國進行調查，研究如何設計適合美國消費者偏好的產品。松下從1951年起就在美國設有專人，在進入美國市場前從事情報搜集工作。

　　日本汽車企業非常重視對情報的整理和分析工作。美國福特當時是世界汽車生產的標準，為考證日本汽車能否占領美國的市場，日本派一千個調查員去美國調查，搜集情報，然后再制造汽車。專家認為，日本的汽車、摩托車、電器、手表等產品進入并占領歐美市場，首先要歸功于得力的情報工作。

　　日本許多中小型企業，也把主要精力放在市場調查、準確收集情報上。日本制造石英電子手表也是從瑞士得來的情報，認為這種手表價格低廉，走時準確，一定會贏得廣大用戶，暢銷于世界各地。愛知縣的一個公司經理1979年曾先后5次花了60天時間親自到海外收集情報。1980年，該公司又先后派遣20人赴海外調查市場動態，根據情報制定生產、銷售計劃，結果利潤比前一年上升了3倍。

　　近年來，日本最尖端的IT電子工業情報技術，匯集了電子通信領先企業而倍受矚目。日本電子信息技術產業協會、日本通信信息網絡產業協會、日本電腦軟件協會不遺余力地推進電子情報。日本軟銀公司將孫子的情報思想應用到軟銀的一次次投資并購中，做到了真正的“不戰而勝”。該公司投資二億日元打造通信網絡，創辦了網絡情報大學院，建立起自己的“情報帝國”。(完)

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